人生難免會遇到挫折，只是有人選擇被挫折所阻，而留在原地抱怨，有人則選擇將挫折化為動力，而持續跨步向前，雖然同樣是挫折，只因選擇不同，結局當然也不同，想怎麼選？從來沒人強迫得了你，也沒人能替你負責～

憤怒的情緒容易讓你做出後悔的舉動，因此，在憤怒當下，不論你做了什麼樣的「決定」，都別急著「行動」，試著將你的每個決定都寫在一張紙上、或是記錄在手機裡，並分別寫下行動之後的好處和壞處，幾個小時後，等你足夠冷靜了，再回過頭來檢視你原本想做的行動，如果你依然想這麼做，再去做也不遲，只要你確定自己能夠承擔後果就好......但至少可最大程度的降低因後悔所帶來的罪惡感......

身為主管，如果你總是對於員工的感受漠不關心，又怎能期待員工會對於你所指派的工作報以熱情？人是互相的，當員工表現失常、公司獲利欠佳時，在指責員工無能之前，請先想想是否是因為自己太過無情..........Wisdom Bread 智慧麵包

職場輕鬆談-【想在主管面前加分，千萬別太過主觀的去合理化自己的無能】

每個職缺本來就有其存在的必要性，而你所需要做的，則是務必得想方設法去完成每件被賦予的任務、達成每個目標，以證明你的價值、甚至是保住你的工作，而非老是只會抱怨，卻又不懂得檢討改進，否則一個只會帶來破壞、卻沒有任何建設，既無議價力、也無任何存在必要的員工，又何須多留？

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【職場經驗談】別老想著做自己想做的事，卻沒顧慮到是否是應該做的事

或許你應該明白，職場上其實並不缺乏一個愛做夢、敢做夢的人，但卻非常欠缺真正能夠做事的人，因此，對於你的職場能力評估，重點並不在於你的「夢想」究竟有多麼遠大？而在於你究竟能夠帶領團隊「實際」前進多少？這才會是你最實質的戰功和議價力所在，沒人能反駁、也沒人搶得走，但如果你老是只會好高騖遠、不切實際，那麼除了私下抱怨之外，我想，你應該也很難得到任何機會和青睞，直到你願意接受「現實」，那麼現實也才能替你創造機會。

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閱讀心得分享－《斜槓微創業【實踐版】：你自己就是創業資本，將大腦知識全都變現金》

無論公司認不認同、識不識貨，若是你能夠順著自己所感受到的成就感出發，並從中歸納出可衍伸的專業方向來，並且能夠替自己的這些專長找到應有的發揮價值，也就是願意掏錢買單這些專長的對象，那麼即便在單槓身份上被人貶低了價值，你一樣可以在其他的斜槓能力上贏回你的尊嚴，這就是斜槓人生的迷人之處，除了表面上所擁有的更多自由之外，更重要的是能夠由自己來定義自己的價值，而後也才能真正依照自己的意識來決定自己的人生、過自己想要的生活！！

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時代在變，傳統的管理思維不能一成不變，與其老是在意員工上班有沒有準時打卡、下班有沒有記得回報工作進度，不如把焦點放在結果上、給有能力的員工更大的自由度才是～

圖片出處：方言文化《斜槓微創業》

閱讀心得分享－《可以善良，但你要有底線不當好人》

如果希望自己的人生能夠活得多姿多彩、了無遺憾，那麼你該做的不是想方設法去迎合他人，而應該是不斷的努力追求個人價值的徹底發揮才是，就如同賈伯斯曾說過的名言：「活著就是為了改變世界」，而不該反倒讓一成不變的現況給同化，否則多一個你、少一個你，對於這個世界而言又有何差別？那麼你又怎麼可能找出自己的人生意義與存在價值？

※全文：閱讀心得分享－【午堂登紀雄《可以善良，但你要有底線不當好人：人際關係斷‧捨‧離，勉強自己和別人好，不如找...

管理輕鬆談－【在帶人的過程中，主管的職責，絕不僅止於「給機會」而已】

或許你可以捫心自問，都已經在職場上打滾這麼久了，你是否曾想過放棄？是否曾想過離職？而若是真有那麼一天，當你因為遞了辭呈而遭到長官約談時，你會想跟長官說些什麼？而在這些你想說的話當中，有多少事是能夠說出口的？多少事又是無法說出口的？最後，請好好看看這些能說出口以及不能說出口的事，如果影響你最後選擇放棄、選擇離職的程度以一到十分來衡量，那麼最後分數最高的項目，主要會是落在那些說得出口的事、還是那些無法說出口的事？

※全文：https://wp.me/p53zz2-5b7

管理輕鬆談－【主管又有什麼了不起的？如果你不先拋開傲慢，又怎能留住人才？】

所謂「優秀的人才」，其實並不等於「能幹的員工」，差別在於，員工的職責，在於得設法完成主管所交付的任務，不過人才，卻能夠做到那些連主管也做不到的事，因此，對於一個優秀人才，你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他，否則即便是再好的人才，到了你手上，頂多也只會是一個「好員工」罷了！

※全文：https://wp.me/p53zz2-59F