管理輕鬆談－【一個無能主管可能造成的問題，遠比一百個無能的員工還來的嚴重許多】

或許員工的來來去去，對許多經營者而言似乎早就習以為常，不過究竟需要多少人的離職，才能換來主管的一次低頭？如果身為主管，以為只要憑藉著這種老神在在、處變不驚的態度來面對，問題總有一天也會自己迎刃而解，那麼即便如此神蹟般的一天真的出現，此時，地上肯定也早已躺滿了無數人的屍體..........

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管理輕鬆談－【如果沒有「差別待遇」，那麼誰還會有動力想要挑戰自我、超越極限？】

奉勸各位管理者，與其一再對外去抱怨員工為何既不把公司當成自己家，也不願積極努力求表現？還不如對內好好先自我檢討一番，為何員工應該把公司當成自己家？為何員工會想要積極努力求表現？如果連這些問題背後的答案都無法說服你自己了，你又怎能期待員工會願意自動自發、不計代價的犧牲奉獻呢？

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【態度決定高度，格局決定結局，做自己喜歡做的事，並不等於做正確的事】

如果你凡事只想到自己，卻從不顧及他人死活，只會抱怨別人，卻從不檢討自己，那麼這樣的態度，除了顯然不適合帶領團隊之外，只會反映問題，卻又提不出解決辦法來，甚至連主管給的建議也不願採用，那麼這樣的幹部要之何用？最後不僅得不到任何升遷加薪的機會，即便哪天突然被資遣裁員了，又有什麼好意外的？

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閱讀心得分享－【賽門．西奈克《最後吃，才是真領導》】～為了讓員工能夠毫無保留的全心投入，那麼你得先創造出一個足以讓員工感到「安全」的工作環境才行

一個長青企業之所以能夠不斷的挺過各種危機，靠的並不是嚴密的管控與限制，而是透過一個好的企業文化所凝聚出具有強大向心力的團隊，才得已讓企業長青，換句話說，或許過往的管理觀念總認為員工應該要能夠主動掌握主管所釋放出的各種微弱訊號，也就是員工必須了解主管的喜好，但這並不意味著主管本身就能夠對於員工採取被動姿態，相反的，主管也應該主動去掌握每位員工所釋放出的各種微弱訊號才是。

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職場輕鬆談-【接受現實，不代表放棄希望，而是讓你更接近夢想】

現實雖然殘酷，卻能夠帶你實現夢想，只要你願意接受它.............而理想雖然美好，卻容易將你帶向失敗，如果你太過沉浸其中..............因此，唯有試著去接受殘酷的現實，也才有機會在現實世界中取得真正的勝利，否則即便夢想世界再美好，在虛幻夢境中所取得的勝利又有何實質上的意義？

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職場輕鬆談—【進了職場，你該學的是這間公司的domain knowledge，而不是進了公司才在學skill】

職場不像學校，反而更像是一個舞台，一切的練習都只能在私底下進行，上了台，就只能展現你的成果，觀眾或評審會因為你在台上的好表現而給你高度評價和如雷掌聲，但只要稍有失常，沒人會因為你的失誤、甚至是感冒生病等理由來為你添加同情分，這就是職場，這就是你該有的認知。

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職場輕鬆談—【所謂的成熟，指的不是你的外表看起來多滄桑，或是能力有多好，而是你的思考方式是否能夠「顧全大局」】

所謂的「顧全大局」，其實並非只是為了批判而批判的一種說詞，而是一種能夠評斷一個員工是否具有未來發展潛力的重要衡量指標，也就是一個人的能力及思考是否已成熟可用的重要依據，如果你還是無法跳脫出個人的束縛、不懂得以更多的同理心去擁抱群眾，也代表了你的程度或許還是太過稚嫩、根本還沒準備好接受任何挑戰，如此一來，機會又怎麼可能輪得到你？問題不在於外表、專業、或是你有多努力，而在於你的心態是否「成熟」罷了。

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管理輕鬆談—【管理者與領導者的差異：如果你凡事只想到自己，又怎能期待他人會願意為你所用？】

管理者愛管「事」，領導者懂帶「人」，說得更明白些，前者只關心自己的事，而後者卻更在意他人，殊不知，即便你把自己的事顧的再好，會認真投入的終究也只會是你一人，然而，如果你能夠把他人的事給顧好，那麼會認真投入的才會是一整個團隊。

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別老想著你「還有」多少時間？要知道的是你「只剩」多少時間？

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