豬牛天神
@BasERP
male 火燄山, Taiwan
豬牛天神是愛玩軟體的古怪老男人，從小就以為自己是天才，
除了發展天才之外沒有其他生存的目標……。
沒有天分，卻很愚癡，這些年，半推半就地繼續做著天才大夢，仗著自以為是的天才做過一些事，有些做成了，有些不免灰頭土臉。以為累積了更多的擁有，就可以掌握答案，甚至趨近永恆。
曾經全心全意地相信這樣的信念，並且扮演示範者的角色。
直到成功、名氣、死亡、衰老、無常一一擦身而過，
看穿了偉大的功勳以及意氣風發背後的虛幻，並且喚醒了內在的不安。 更精確地說，天才夢，不過是一個天才妄想，幻夢破滅的故事
除了發展天才之外沒有其他生存的目標……。
沒有天分，卻很愚癡，這些年，半推半就地繼續做著天才大夢，仗著自以為是的天才做過一些事，有些做成了，有些不免灰頭土臉。以為累積了更多的擁有，就可以掌握答案，甚至趨近永恆。
曾經全心全意地相信這樣的信念，並且扮演示範者的角色。
直到成功、名氣、死亡、衰老、無常一一擦身而過，
看穿了偉大的功勳以及意氣風發背後的虛幻，並且喚醒了內在的不安。 更精確地說，天才夢，不過是一個天才妄想，幻夢破滅的故事
豬牛天神
說
家裏沒有煙囪,聖誕老公公的大禮,沒辦法丟下來...家裏的襪子還破了個大洞,裝不了禮物...
豬牛天神
說
客戶嫌某種操作太麻煩，感覺作用不大，由於軟體的邏輯限制又不得不操作，走正常流程既費時又費錢。於是就有人直接在資料庫中修改某欄位就不會限制下一步操作。這種辦法是典型屬於那種目光短淺的方法，繞開了系統的邏輯限制，可能暫時能解決問題，但說不定哪天遇到什麼特定情況時，會導致整個系統癱瘓。
豬牛天神
說
解決一些小問題時，一不小心就會犯一些目光短淺的錯誤，實施中"圖一時之快"的計劃不在少數。這些計劃貌似解決了問題，但使用的是那種拆東牆補西牆的方法，它帶來的惡果需要持續一段時間才能看出來。
豬牛天神
說
有以下特點的計劃推行難度大：1）與員工以前的工作習慣相距甚遠；2）對流程重組要求太高；3）計劃收益需要長時間才看出來，帶來的不便卻立刻感覺出來；4）給大部分人帶來收益，但犧牲小部分人的利益，且非常嚴重；5）對員工要求近乎苛刻，例如背誦許多規則，需要人像機器一樣有節拍地做某事等。
豬牛天神
說
好多計劃怎麼看都是好計劃，到最後還是大敗而歸，讓人百思不得其解。後來才逐漸明白，大部分就死在這個推行難度上。無論多麼好的計劃，如果推行難度太大，在拿出之前都應該好好掂量。這是ERP導入應有的心理準備，如有多種計劃可供選擇，就應研究不同的計劃推行難度有何不同。
豬牛天神
說
今天為了 WIP 血戰百餘回合..不幸敗陣...要好好整裝,再出發
豬牛天神
說
在製品（WIP）之管理對高科技產業而言日益重要，有了良好的在製品管理，便可即時滿足來自客戶與現場管理之需求，幫助管理單位做出正確的決策
豬牛天神
說
做人,做事,要簡單化...待人,接物,要合理化...當情人要懂變化
豬牛天神
說
計劃都要考慮它的成本。一是計劃的推行成本；二是這個計劃如果一直運行下去，客戶需要支付的運作成本。前者是指計劃全面實施所需要付出的代價。如軟體客制化成本，訓練成本，導入成本，設備採購成本等。後者是指計劃執行後，需支付的日常費用，如列印耗材，維護用工，設備維護費用等。
豬牛天神
說
在ERP的導入過程中，要面對客戶各種各樣的問題，大到建立企業資訊化體系，小到客戶某一種異常業務的資訊化表達，甚至軟體介面上某一按鈕的擺放，任何一種問題，都需要做顧問的拿出解決方案來。當然顧問不是超人，不可能什麼方案都是那麼完美的，什麼樣的方案才算是好方案呢？