《15年不做決策的男人》每天的三餐和穿著全部都固定 這種生活習慣有助思緒更清晰？ | 宅宅新聞
「我都不管下雨或放晴，反正日子到了我就是固定要做。」

情緒陷入「野馬效應」了嗎？沒有誰在折磨你，是你不放過自己 | 遠見雜誌
在非洲大草原上，野馬經常會遇到一種吸血蝙蝠，牠們會在野馬的腿上吸血。吸血蝙蝠把野馬的血當作食物，無論野馬怎麼暴怒、狂奔，牠們依然堅持吸飽後才離開。因為拿這些「傢伙」沒辦法，因此，很多野馬都被活活折磨至死。

後來經研究發現，這些吸血蝙蝠吸走的血量其實非常少，對野馬來說不足以致命，真正導致野馬喪命的，是牠們被叮咬後的暴怒和狂奔。

換句話說，吸血蝙蝠僅是野馬死亡的誘因，而野馬被叮咬後產生的劇烈情緒反應，才是導致牠們死亡的直接原因。

憤怒這種情緒，往往在大腦處於亢奮時出現。當憤怒演變為大動肝火後，我們的大腦就不能正常工作了。因為不想被憤怒這把火燒死，所以人們會選擇盡情的發洩，甚至嚴厲的指責別人。

班級中那些抓狂的小事：高中導師心累的瞬間｜翻轉教育
「高中導師生活是一襲不太華美的袍，上面長滿了蝨子。」上課鐘響，總有學生悠悠哉哉地晃進教室，彷彿時間只為他停留；座位一角堆滿垃圾，甚至還殘留著發霉的早餐。⋯⋯

不滿開發進度停滯，前Google Flutter成員推分叉專案Flock
Flutter團隊目前僅約50名成員，卻要服務全球超過百萬的開發者需求，相當於每位成員需要支援約2萬名開發者。這樣的比例使得問題回應和錯誤修正的速度無法滿足龐大的需求。因為Google近期把焦點集中在人工智慧領域，使得Flutter桌面平臺支援優先度下降，許多桌面應用的問題停留在待處理清單數年，導致部分公司與開發者放棄Flutter。

Flutter的貢獻審核過程過於繁瑣冗長，缺乏靈活性，外部貢獻者通常無法順利推動改進。因審核資源有限和內部文化的隔閡，導致外部開發者難以參與。Matt Carroll提出質疑，Flutter專案如果歡迎外部貢獻，近十年不可能只合併1,500名開發人員所貢獻的程式碼。

WebStorm and Rider Are Now Free for Non-Commercial U...
JetBrains 的 WebStorm和Rider 現在可免費用於非商業用途。

人生就是一個接著一個的“狀態”，處理完一件事情，馬上接著還有另外一件事情，連續不斷的狀態切換。

#關於人生的心得

《老公花６萬日圓買了機器人下半身》重度模型迷的妻子發文獲得網友大讚 無法忍受伴侶的興趣其實是源於羨慕？ ...
雖然有幾樣我會覺得『如果是別人付錢，那我或許會想要』的東西，但內心也會隱約聽到『我可能很快就會對它感到厭倦』的聲音。我想不到一種能讓我毫不後悔花掉6萬日圓的方式。目前的我並沒有那種『即使花6萬日圓，我也一定要擁有』的東西。

我會覺得『好羨慕』。我並不是羨慕他買了昂貴的東西，而是羨慕他能有如此熱愛的事物，並且願意為了得到它付出金錢，這讓他看起來很幸福，所以才會讓我覺得這樣真好。

身邊喜歡「跳躍式推斷」的朋友，往往才智普通，卻自以為很聰明 - A Day Magazine
曾聽人說，人的大腦討厭不確定性，因此常常會把毫不相干的因與果連結在一起，以獲得安全感的假象。例如古人看到暴風雨，覺得害怕，不知道為什麼，就推斷說有雨神的存在，好像這樣就獲得了合理的解釋。

習慣「跳耀式推斷」的人，總是以為自己聰明伶俐，你無論談什麼主題，他都有話可以回，甚至你還在說話，他就覺得自己已經知道你要說什麼，馬上就插嘴進來，或已經在想等等該怎麼反駁你。這種人往往認為自己的世界就是全世界，總是拿著自己狹隘的知識、道德與人生經驗去衡量外界的所有事物。

反省自己是否有「跳耀式推斷」習慣也很重要，

時時提醒自己「我有可能錯了」、「我的世界其實很小」，才有可能打破「跳耀式推斷」的陷阱。

[OKR：做最重要的事] 閱讀筆記 | 點子不值錢，執行才是關鍵｜方格子 vocus
點子不值錢，執行才是關鍵。

在這個時代大家腦中都能有千百個創意，但真正有價值的，是把這些想法落地實現。

韓國「老後貧窮」危機啟示錄：工作到 70 歲仍無法脫貧，你我都可能面對的殘酷未來｜陳慶德／現象・韓國｜換...
部分老年人儘管因在職場的資歷夠深、或權力夠大，沒有老後貧窮的問題，但由於吸收、使用新科技的技能相較年輕人較為薄弱，在科技與日俱變的當下，若高齡者沒有打開心胸，學習處處可見的新科技，留在職場上也恐難承接「經驗傳承」的腦力活；甚者，我們知道韓國因在長年「長幼有序」，半語與敬語的語言脈絡、「年紀就是一切」等社會價值風氣下，極高可能增加了職場和社會上「世代衝突」的場景發生機率。