此刻，我冷得發抖。

日本在這次核能事後會不會繼續使用核電廠？會。世界各國在震驚和恐慌後會不會繼續使用核電廠？會。為什麼？因為以目前人類生活的狀態對電力需要只會愈來愈大，在傳說中的高科技能源無法低價普及前，核能是唯一的選擇。如何減少電力浪費？讓反核恐核的人自願住進深山過著不需要用電的生活如何？

子女是看著父母的背影長大的，職員是看著店長的背影做事的。

諫山創「進擊的巨人」一、二集入手，作者的畫工實在……不過故事倒是頗有點意思。

日本發生這麼大的災難，日本人展現出來的自制、秩序和壓抑，實在值得尊敬和效法。

而所謂 KBI 中文叫「關鍵行為指標」，就是依照 SMART （具體的、可測量的、可達成的、有相關性的、有時關性）原則，對部門或職員在一定時間、空間、職權下，工作履行程度的「量化」指標。簡單說就是「數字管理」。

依我自己簡化後的理解，SWOT 分析，就是藉由「優勢、劣勢、機會、威脅」四個角度來分析現況，再決定要採取 USED 的「利用、消除、成就、抵禦」四種手段中的哪一個來解決問題。

整理 0301 那天的筆記，果然上面的人比較有水準。前一次代理店長出席，聽到 SWOT 這個詞，回家查了半天，這回又聽到 KBI 這個詞，又查了半天，蠻有趣的。

發現一個新的團體叫 Dalmatian 大麥町，這六個人的年紀還差真多，最大的三十，最小才十九。這張迷你專輯的封面，乍看還真有點恐怖。嗯，順便又發現了原來 U-Kiss 分裂了，走了二個團員，新加入二個。

這個政府可以再冷漠一點，馬英九可以再白目一點。