在管理階層打滾過一段時間,經理教導我的是規劃跟溝通,所以我也認為上層最重要的能力就是規劃跟溝通,尤其是溝通能力。
雙向的傾聽與解說,良好的溝通能達到最有效率的結果,也能減少雙方不理解的積怨。
有良好的溝通,後續的規劃才可能一一達成。
但...我覺得,現在我們部門已經想把×××抓起來吊打一頓了。
相比經理,真得覺得他的溝通能力真的差,而且又愛牽拖,每天早會就是在說我們哪裡做不好,自己來做會多有效率多完美(也只是說說從沒做過)。老天,他到底怎麼爬上那個職位的?還是我生不逢時,錯過他的黃金年代?怎麼跟經理描述的不一樣?
每天早會來點負能量