四句話毀掉部屬的工作熱忱：
1. 那不重要，更改你的優先順序（所以我前兩個月都在做不重要的事？）
2. 看法不要那麼多，做就對了（可是我真的看到問題點了！）
3. 你現在馬上去支援另外一個工作（可是我手上的這個快做完了...) 4. 我忘了說，客戶需求改變了（...）

一個企業主要收益來自儲值再加上快速擴張連鎖，下場大概不大妙，因為你完全無法判斷消費者今天花的錢是打算兩天用掉，還是兩年。

究～竟人應不應該相信直覺呢？

剛才看到一篇自認為是創投專家寫的文章 說他可以從ASK（態度，技能，知識）看出一個團隊有沒有創業決心和動機，我只想說你有沒有念書，最好是可以從冰山上反推冰山下的東西。

紐約時報專欄作家David Brooks，在他的新書中說明潛意識的重要性，完全與我們多年來的研究呼應：
“潛意識是衝動的、易受情感左右的、敏感的、出乎意料的。它有其短處，需要監督管理，但它可以表現的很出色。它能夠處理大量數據、做出大膽的創意、捲入重重的人際關係網絡中…...

龜兔賽跑的故事不是告訴你，只要努力，即使是烏龜也適合參加賽跑；而是告訴你有天賦的人不努力，連烏龜都不如。

如何檢驗你的夢想是不是真心想要的？如果不做會死、戒不掉、忍不住，那應該假不了。

做太好也不行？美國大火一直是"系統思考"的經典案例，主因居然是美國消防體系做的太好，導致平常沒有小火災，枯葉累積多了，就一燒不可收拾...太有效率，導致沒有調節的餘地，有時也會出問題。

有時從經驗學習，代價未免太大。你不一定得結過好幾次婚，才知道如何當一個好丈夫或好妻子；你也不必等最小的孩子長大成人，才知道如何當個好父母，這就是理論的價值 -Clayton M. Christensen.

剛才接到某軟體公司廣告信函，一看文案不禁莞爾："讓你看起來像一間大企業"，原來台灣企業買軟體和買跑車是一樣的道理