我們的計算常常比我們需要的多，我把這種過量計算叫做「心智的發散性」―刻意回答一個問題卻引發了另一個問題，這不僅是多餘的，也不利主要任務的完成。 「這是心智發散性最清楚的例子，人家只是問他這家公司的財務穩不穩，他卻想到該公司某項他很喜愛的產品。」 康納曼《快思慢想》

「他們根據一個顧問的正向報告就做了這個重大決定。WYSIATI―你所看到的就是全貌，他們沒有想到自己掌握的訊息太少了。」「他們不想知道更多訊息，以免破壞他們原有的故事情節，他們較相信自己所見到的就是事實― WYSIATI。」 What You See Is All There Is . 康納曼 《快思慢想》

系統二在忙的時候，我們就會隨便相信所有事情。系統一好騙、又容易有偏見，系統二是管理懷疑和不相信的，但是系統二有時候太忙，不忙時也懶，所以有證據顯示當人們很累或精力耗盡時，就容易相信空洞、沒有說服力的話，例如人們在累時會相信廣告中的話。 康納曼 《快思慢想》

心理學家吉爾博特(Daniel Gilbert)認為，了解一句話一定要先從嘗試相信它開始：你一定要先知道這個想法如果是正確的，它是什麼意思。只有這樣，你才可以決定要不要去懷疑它。 康納曼 《快思慢想》

有意識的懷疑不在系統一的資料庫內，同時記住多種不合適的解釋，需要付出努力，這並不是系統一的強項。不確定性和懷疑是系統二的責任範圍。 康納曼 《快思慢想》

系統一並不會去追蹤它拒絕的其他可能性，甚至不記得曾有過其他可能性，被它拒絕的事實。 康納曼 《快思慢想》

當我們不確定答案時，系統一會依據過往經歷賭一個答案。這種下賭的規則是很明智的：最近發生的事件和目前情境在選擇解釋上占最重的份量。沒有近期事件進入腦中，遠期記憶就會出來主導。 康納曼 《快思慢想》

美國喜劇演員丹尼凱(Danny Kaye)這樣形容一個他不喜歡的女人：「她最喜歡的姿態是得意忘形，她最喜歡的運動是馬上跳入結論中。」跳入結論是非常有效率的事，假設這個結論是對的，而偶爾犯錯的代價又是可以接受的話，快速下結論可以節省很多時間和力氣。不然，驟下結論是很危險的，尤其在情勢還不明朗或是錯誤的代價很高的時候。這是直覺錯誤最容易發生的時候，或許可以運用系統二的介入加以避免。 康納曼 《快思慢想》

因果關係的直覺是本書一再出現的重點，因為人類傾向於把不對的因果思考應用到需要統計推理的情境上。統計的思考是把不同類別中的個案特質綜合起來下結論。 康納曼 《快思慢想》

「我今天心情非常好，這表示我的系統二比平常虛弱，我得更加小心。」 康納曼 《快思慢想》