台灣銀行最後的整併目標應該是打造具有區域競爭力的銀行，在這方面台灣和香港、新加坡相距甚遠。ECFA已經重新開啟了台灣回到全球舞台之門，金融機構必須提供活水，協助台灣企業走出去，佈局中國，擁抱全球，金管會適時的銀行整併政策，雖然造成不同的辯論，基本上還是值得被肯定與鼓勵的

我們對此有不同的看法。台灣金融機構太多，2300萬人口卻有40家以上的銀行，和亞洲任何一個國家比都太多，以現在的速度，十年都還整併不完。金管會至少有表態，不希望「民併公」這比什麼想法都沒有，什麼動作都不作要好。

台灣的PE業者已逐漸開始接觸人民幣PE，富邦、中華開發都有募集人民幣PE的計劃，我們認為這個趨勢還會加快。台灣本身也必須對PE更加開放，才不會造成未來資金與項目統統到大陸去後邊緣化的窘境。 全文

台灣的投資價值不只在於台灣市場，更重要的是台灣的know-how。台灣政府和民間都應該學習包裝自己，向外資和陸資推廣行銷台灣價值，在「中國市場」和「海外市場」共同成為策略夥伴。台灣know-how應發展成為商業模式、品牌和技術，可以輸出複製，不僅限於台灣市場...

高通在3G領先，併購Atheros後補足WiFi缺口，博通則靠著STB寬頻通訊晶片崛起後，現在不論在WiFi晶片、手機、數位電視、藍光DVD播放器及其他通訊產品上，也與聯發科有高度重疊，聯發科正好獨缺WiFi晶片及寬頻晶片這一區塊，加上雷凌不再高價，併購雷凌可說是水到渠成。

陸企很難在大陸A股上市，照理說是台灣的大好機會，但卻給美國證券交易所撿了現成便宜。美國市場適合「新興型企業」，只要前景光明，定價合理，即使短期虧損投資人也能接受，去年美國已經有仍在虧損的高科技陸資企業成功上市。主管機關對外國甚至陸資企業進一步開放，才能強化台灣資本市場的國際性

一直以來中鋼經營非常保守，沒有大規模的海外投資，格局越來越小，反觀中國大陸同業積極走出去，併購歐美同業或是到澳大利亞、巴西等地去競標上游礦業資源，成為全球的產業鏈巨人。未來四年中鋼計畫籌資近2,000億元，用在入股海外煤鐵礦場、中龍高爐等重大投資項目上，這種作法我覺得非常不錯

MAPECT訪問有關台灣企業併購國際化與相較於香港的優勢

對於《陸資來台》的評論

新文章，這次的內容是關於南京與台灣MOU、陸資鬆綁、印度招商