[Project lead challenge]
一天就在催件、被催件、要 resource、追進度、排進度、協調、弄清楚前人怎麼做 …… 就過了。同時是 IP designer 要弄的設計都沒動工 …

[Project lead challenge]
身為 IP owner 時，會希望被交代事情時有足夠的 buffer, 換角色在 project lead 時，就會想把 due day 訂兩天後，member 趕快給我交件啊 !!!!!

啊啊，女鵝出生之後實在沒什麼力氣弄開放圖書資訊園區的事 orz 家裡堆滿了小孩的東西，想換大一點的房子所以週末不定時在看房，新竹這一年又漲的無敵誇張，覺得無奈

今天新竹到底是什麼風！陽台植栽噴了好幾棵 orz

我覺得台灣至今沒有太失控，就是因為我們有一個無下限的政黨，隨時提醒我們最糟會面臨什麼情況

再一個離職下午茶 orz 這三個月工程師、大小主管各走一個，好可怕 @ @

啊啊，真的有在做新東西的感覺，隨時都有可能 fail 的狀態 ~"~

啊啊啊，電路一直出不去好痛苦。Project team 到底為什麼要在這種時候改參數啊，上面一動，下面整串接力的人全卡住

志工組織就是隨時會有人跟你說：未來規劃有變、當天有事，所以就離開了

(啊不然咧) (一般企業公司想離職就能離職了)

每天要正常能量釋放一些

提到組織化，是我進來之後試圖 push 他的一件事。在這之前，沒有願景，沒有實體的目標 (交接給我的時候只催著要我招生，要我構想商業導覽)。所謂的導覽志工，沒有志工規範與基本義務，沒有設計導覽員回饋的系統，覺得培訓結束要發個證書拍形象照比較重要，偶爾辦個春酒就能增加認同感。對於大家參與的不同動機就是做 A 去滿足 A 需求，以此類推 ...... 沒有針對族群特性去做設計