業務處要帶到什麼方向？怎麼才會做得跟以前的主管不同？

今天整個心情就是二個字「沉重」，協理還來找我談以後的佈局，我那有心情想啊，而且又沒有那麼人可以用，是怎樣，就不怕我提前陣亡！還有，那些新人是不用帶了嗎？希望進德會來。

不是明年過完年才要走嗎？怎麼提早了，難怪最近一直約吃飯，又盡講些奇怪的話，原本的計劃要亂了。

好主管不該教員工，只要觀察就好，我好像教太多了，不是好現象。客戶屬性的交叉分析，就請人鳳做吧！今天還要撥電話給進德，再問凱玲後續如何進行。

真是，人都還沒來，也不知道來不來得成，就要調我的新人去做佣金，會不會太急了點。新辦法的檢到底要檢討什麼，我根本就不知道。

難道新人一定都比較白目嗎？還不是很懂，就在批評，聚在一起聊些有的沒的，總會出問題，要稍稍制止。月底的報告，要幫他們想架構，一定要跟別人不一樣。

真的太操了，事情好多、好重，還要把人給我，吃不下了，行企的人數已是歷史新高，是好事，也很沈重，管理人數是有上限的，我自己還要做，真得不行了。這種日子還要過多久？

今天花了比較多的時間跟秀云上課，因為比較擔心她的狀況，一開始沒跟上，後面就累了。我看還是要直接把案子的架構寫給他們，他們比較知道怎麼做，讓他自己想太慢了，好像也做不出來。芳儀真的很厲害，我覺得已經可以不用管她，可以自己做業了。怡萱要讓她知道她的工作對於生前契約銷售籌碼的重要性。

早上先跟副總報告8月新商品的架構，但光是架構就花了一個早上，是效率不好嗎？我不認為，本來新的東西，討論就需要時間。下午，搞個新光的作業流程，東推西推的又弄了一下午，馬的，一定要建立行企的權威，叫你做就做，那麼多廢話，找老總談去。幸好，新商品的架構老總決定了，只是升等物料還可努力。

以為3D的設計離我很遠，可是今天既然有機會聽到這次世博台灣館的設計商的簡報，也當場看了3D版的清明上河圖，真的很棒。現在的科技是10年前所想像不到的，就像這隻手機，5年前怎能想到我竟然會用到！人生的際遇也是，希望現在的累與疲勞在未來都值得回味。