這幾天的現狀及未來流程圖會議記錄有30頁,才整理了一半不到
昨天晚上客戶的二位總經理請我們老總吃飯,全廠的台幹都來做陪,坐了滿滿一桌,客戶總經理還親自送我們回到酒店,送我們下車,他充滿感激的雙手握著我們老總的手說:以後一切多拜托您了
參考了各部門及總經理提出的需求,改善現狀流程圖後,昨天畫出了七張全開白報紙的未來流程圖,今天再和各部門代表及總經理討論到下午三點
只有射出、繞線、組裝三大製程,現狀流程圖果然畫很少張,7張全開的白報紙貼在牆上、和25個人邊討論邊畫了9小時畫完
今天討論到現場管理上的困擾,所以再回車間現場看了一下
今天客戶來了二位總經理,一位從台灣飛來的,一位番禺廠本地的,再加上相關的重要ERP成員及各部門主管,每次畫現狀及未來流程圖客戶都非常的期待
今天在廣東番禺檢視工廠的作業流程,明天要和主要ERP代表討論並現場手繪現狀流程圖
昨天只花一個小時就取得勤業眾信會計師對ERP中的LCM&固定變動製造成本的認同