一個系統是需要回授的，沒有回授的系統就有可能發散。公司的決策管理也是一樣，如果管理只能從由上往下，那注定會做錯事，人非聖賢，不可能第一次就做對決策。但只有在戰場上的人才有發現實際問題的能力。公司需要將回授機制設計好，才能即時阻止各種可能的發散。

公司以專業來分開發團隊以後。要維持專業的集中性，大主管需要意會到某個開發團隊是否不務正業，做決策時加以協調。比如說：寫driver的team寫久了，想說做AP比較賺。小主管偷偷的叫幾個人去做AP，想把自己的team搞大。這個時候公司的成本無形的增加，因為已經有人做AP了。

版本的自動更新很重要。當採用版本控管軟體以後，還需要有自動化的動作，讓版本號碼自動寫到那個發行的執行檔中。否則如果是人工來做，不僅不可靠，也浪費時間。

在window上的網芳、samba換帳號會無法登入的問題：在開始->執行下net use * /del /y

只要在具有OS平台的上寫程式的人都應該要有多工環境的基本常識。不管是寫AP的、寫Driver的、寫演算法的、寫DSP的....。

從考古遺址就不難知道土石流早已存在台灣很久了...

5800當3.5g數據機都會斷線耶....真煩....

從產品一開始開發就使用版本控制軟體，將所有改進以及討論通通記錄下來，這個歷程才是一個產品開發最有價值的。

一個研發團隊的養成真的很不容易，需要很長的時間磨合。不僅程度差異會造成溝通困難，每個人的個性也都不一樣。一但溝通上造成鴻溝，主管不出面協調解決，案子就不可能進行得順利。更別說能夠做出賣錢的東西。所以...已經有研發團隊的公司，請好好愛惜他們吧。

韌體的定義就是放在不容易做更改的儲存媒體上的軟體，各位看倌同意嗎