有時候,跳出去事情的中心用旁觀者的角度去看,就會看到事情的本質,繼而發現當中奇怪和不合理的事

當有這個念頭時,相應的事情就開始發生,是不是一個啟示要我行動?

嗯....好似兩年前fail既歷史正在在我眼前重演
不過唔同係今次我已經係船長同埋同另一位船長立場一致,互相支持,我相信今次可以扭轉命運,唔會令兩年前既悲劇重演 。

Mil Mill 件事其實都幾大問題,主要係搞到D公司唔敢再同科學園合作
科學園都有同我公司問要唔要香港設廠做,本來老闆個取態都係,"你平到租俾我米做羅"
依家依單新聞出左,就變左"都係出去搵個普通工廠大廈算,一陣條LINE行左兩年就俾人叫搬走點算"

然而公司冇人見工..... 我要硬件部同事, 軟件部同事呀,機械人R&D同事,同UI UX設計同事呀

一直守在自己的世界,唔知變通,大概真的不適合一直在變既科技社會,還是放生好了,不要再妨礙公司發展....

team work有時除左係大家配合做野之外，其實明白各人既需要做出相應既改善令大家工作更順利都係重要
身為team lead點解可以講得出，"我覺得冇問題唔洗改善" 而明顯你下面班人覺得有問題
唔緊要，我職位再大d, 我都覺得有問題，要改善

有時覺得自己真係工作狂，只要d野work我就可以勁hyper做到個腦頂唔順為止

[返工]講野唔識尊重人,當成功磨曬我既耐性,我就唔會繼續單向地俾尊重你

反正都係要chur, 對自己有幫助就不如chur盡佢