畢業後專題結束，
我們持續優化至今，

雖然專案還有很多可優化的空間，
但相較於新一代及放視大賞，
玩起來的體驗好了不少，
我們決定在這個階段分享給大家。

預計於 10/10 的 10:00 免費發行，
歡迎加入願望清單並期待您的遊玩。Fire Magician: Arcana on Steam

感動與眼淚
自從我寫了新一代的後記後，我發現好像突破了某種...障礙，好像變得比較容易被觸動，最近聽一首跟電子馬戲團有關，聽一聽幾遍後，突然有點止不住淚水。
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這是一種很特別的體驗。
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看過越多的作品，體驗過越多讓人共鳴的作品，就越知道很多作品背後到底攜帶了怎麼樣一個彭湃的感情。
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那種被觸動到的感覺很神奇。
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真希望能一直遇到能產生共鳴的作品，甚至能製作出一個這樣的作品。

存活與淘汰
希望我能持續前進，不會止步不前或困於同樣的工作流程，直到幾年後發現自己被社會給淘汰。
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出社會之後，可以預見會少了很多的溝通，在公司的時候，如果沒有認識的朋友可以溝通或交流公司之外的世界，很容易被公司給限制住眼界或視野。
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幾年後，發現自己被社會淘汰的可能性其實挺高的。
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當沒有人提醒自己時間時，時間可能過得非常的快，不知不覺可能就過了幾年，如果個人技術沒有成長，那是一件非常恐怖的事情。
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希望我能永遠年少，繼續成長。

台灣與設計師
設計師這條路給我一種挺艱難的感覺，因為它不向傳統產業，只要成為一名優秀的水泥工人，其他很多事情都可以不用在乎。
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我也從來沒聽過水泥工人會被人工智慧取代。
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台灣每年都會產出無數的設計師，真正能投入產業的是少數，而真正有需求的這些設計師的職缺更是少數，甚至某一些設計師會很難找到工作。
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我不是很樂觀，尤其是我的語言能力並不優秀，我不能前往其他國家尋求機會，我只能在這聽說很艱難的環境下想辦法生存下去。
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期許我能找到一條通往未來的路。

第一份工作
我在放視大賞的會場有收到高雄的VR名片，聽起來是一個具有挑戰的工作，但在現場跟對方溝通起來是有趣且合適的工作，唯一的問題可能就是下高雄。
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我還不確定是否有這個機會，不過還是寫信聯絡看看。
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其實這兩場競賽下來，接觸了很多團隊與玩家，真正能轉換成機會的也不多。不過潛在的機會不知道有多少。
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但就像是這份 VR 相關的名片，可以預見的是，若我成功藉由這份名片取得了我第一份工作，接下來幾年我的性質會往VR方向成長。
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第一份工作會是很重要的關鍵，當然未來還能再轉職到其他領域就是了。

累積與方向
長久以來，生命帶給我的累積方向就跟文字有關，從小說到書籍，從我開始寫的第一篇文章到現在我在寫的靈感雜談。
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這讓我走出一條不同的路，有別於其他程式或企劃的路。
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我最近一直有一種對未來與求職的焦慮，雖然老師跟同學都說「道路不同、不用比較」，但還是會不由自主地比較其他人的路。
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我曾經說我打算以程式帶動遊戲企劃，但最終還是偏向遊戲企劃，或者說跟隨生命經驗中「文」的部份。
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累積是有滯後性的概念，還是偏向企劃了呀。

放視中的設計師
如同我一直以來堅信的事情，優秀的設計師是充滿豐富靈魂的獨特人士，從內斂到外放、從開朗到沉悶。而每一個設計師的自我都非常堅定。
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我們這次有遇到很多業界的前輩，差異比較大的是赤燭的人與雷亞的人，雖然因為沒有得獎，導致我們交流機會很少，但還是挺有趣的。
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人來人往的人潮中，有許多不同的設計師來看我們的作品，南臺的好朋友跑來討論企劃，讓我見識到了另一個企劃的思想，以及企劃碰撞的可能性與火花。
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站在攤位上的時間很讓人著迷。
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希望我也能一直當一個獨特的設計師。

放視與新一代
這一次南下放視，對我的精力與體力的消耗比新一代還多很多。這跟我們在第一天結束就生病有關係，發高燒在床上，咬咬牙在起來趕早去介紹作品。
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放視與新一代在寓意上有所不同，新一代是歡迎年輕人來參展，看看同為年輕一代的人都在做什麼；放視是歡迎所有人來打開視野。
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這似乎解釋了為什麼新一代偏向商業化，畢竟它還要門票，本質跟免費的放視不同。
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很可惜這一次我們沒有得獎，但我們有收到很多的回饋、意見、喜好。這讓我們可以繼續的努力走下去。
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除了沒得獎的遺憾，卻有很累又很滿足的感覺，那個得獎前的宣傳影片是真的好看。

【新一代設計展－完結感言】
開發困境時我沒哭；沒得獎時我沒哭；在寫完這篇文章時，眼淚悄悄的流下。我靠在椅子上坐了一段時間。
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有時候設計就是這麼有趣，我很認真過我的人生，結果最後發現我在用作品說一個我生命的渴望與想像。在專屬的舞台表演魔術，這不只是遊戲、還是競賽、以及未來發展。
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這一場戲有太多的演員、太多的讀者與觀眾，每個人在扮演自己最美好的一刻，結果才發現別人的臺下也有著刻骨銘心的經歷展的是作品，看的是人。
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我從觀展的人眼中看到一位對作品充滿熱情的設計師、我從指導老師眼裡看到一位又一位邁向旅程的學生。我從眼中看到一位又一位喜歡我們作品的驚嘆。
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我想，這一次，我做得還不錯。

新一代設計展-數位互動類入圍作品之參展心得與分享瓶裝雪 | 新一代設計展-數位互動類入圍作品之參展心得與分享 | 瓶裝雪的沙龍

梯子與間距
常常有人把累積與成就比喻成梯子，每次成長的幅度為梯子的間距。間距長的梯子爬起來就會很累，間距短的梯子就會比較容易。
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我曾經看過一個評價 HR 的文章，講述某位 HR 能安排員工「恰好超出些許上限的工作量」讓員工能有妥善的成長。
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這似乎像是恰到好處的梯子間距。
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這取決於手的長度，自己此刻最有效率能辦到的事情。讓自己順起自然就能穩穩地累積下去。
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自己最清楚自己理想的梯子長什麼樣。