些日子跟他聊天,發現他變了許多,再也不自誇他的反應速度了,他說他現在非常深刻地理解了這一點:拿出計劃容易,拿出好計劃就難了。
然而,非常遺憾的是,他的絕大部分方案都沒有真的得到客戶的認同,或者是被客戶毫不猶豫地否決了,或者是在執行的過程中改了又改,變了又變,最後面目全非,回過頭來再看,好像跟原來的導入計劃沒有任何關係了。
有個朋友,在客戶那邊做ERP導入顧問時以反應快而著稱,無論客戶提出什麼棘手的問題,他都能在極快的時間內拿出解決方案來,用他的話說,真是兵來將擋水來土掩,他也一直因此而自詡為超腦。
在知識經濟時代,少些困惑的時間,多些探索,多些思考,不斷優化自己的知識結構,強化自己的知識基礎,從而享受學習的加速度,使終生學習成為一種莫大的樂趣。
茫茫人海,百般境遇,沒有偶然,不是巧合。
遇見你,是最出乎意料的驚喜,
遇見你,是我一生最大的祝福!
所以如何提高軟體企業的業績 — 要從市場策略、銷售管理、企業文化開始著手
軟體公司的業績,普遍不好。當前世界金融危機環境下,軟體產業面臨的嚴重問題包括:
1、銷售收入、利潤,全部急劇下降?
2、銷售週期變長、成本變高?無有效的應對策略?
3、外部:市場環境無法改變。內部:抗拒改變,創新?
4、越來越多的軟體產業逐漸走向沒落,倒閉,自生自滅?