2023年，公司的主業依然沒有變，還是搞PV。
相較於前兩年，專注服務於レッド：プライドオブエデン，今年（其實去年就開始了）開始碰比較多不同的項目，主要除了主專案因為高層鬥爭關係感覺有點不穩，再來就是發現自己被侷限住了，不管是思維還是整體風格都是，這點之前就感受到危機意識，所以比較主動的去拓圈，整體來說23年搞了大概18支PV

23年做比較跨圈的大概就是進軍VT這塊市場，剛好手邊有些資源，就先從3D人物模型下手，當時KPI設定是要協助10位V3D化，所以從身邊的人開始找，各種因緣巧合下，「承接」這件事情上有達到年初設定的KPI，但因為檔期關係完成只有九位，所以剩的那個偷渡自己玩VRC時候搞的角色

Noctuary | Animation Opening如果說V算是跨圈的話，在遊戲方面給自己的目標是「深挖」，很感謝我當初有看到「明日方舟」的宣傳片，主動的搭訕到了宣傳片導演，又很幸運的那時候他剛好在轉職開遊戲公司，由於之前「海沙風雲」的合作，這次他的新作「Noctuary」也是由我主擔任動畫OP的執行導演，在這個大型合作案中真的學了很多東西，從一開始的找動畫資源，翻了一間又一間的動畫公司，拜託了一位又一位的原畫師，最終成形的團隊，也從專案中學了很多事情，包含設定、怎麼跟原畫師、導演、攝影、3D、背景美術們的溝通；怎麼提反饋，怎麼讓作品作的更好 等等之類的

除了動畫OP之外，之前就跟友商老闆聊，我們遇到的困境大概就是因為我們都經歷過很多專案，綜合這些經驗上會有一些自己認為可行的解決辦法，但礙於我們的身分，所以沒辦法做過多的操作。
基於這個點，在Noctuary的動畫OP做完後，自己又主動的問到宣發，發行等相關事務，一陣激烈討論學習後，對方讓我擔任了他們的市場經理，開始幫遊戲找海外資源跟方案，最近因為一些地緣政治關係，上任了地區的發行負責，學習了怎麼參展，怎麼談合作，最近也瘋狂再寫要給媒體的新聞稿，基本上也把自己的操了遍，但這過程中真的學習了很多，很開心自己總算有突破了

其實以前的作法一直都是越參與越多協助的項目，來達成綁定對方的作法，但現在綜合了研發到發行依整條路的經驗，在未來公司的商業策略與操作上，又想到其他的玩法了

回到剛剛惡兔重工那邊，依循著公司遊戲相關部門的作法，V的部分現在也是用差不多的邏輯一步一步走，23年就拿下了Warudo官方合作伙伴，以及擔任春魚的3D顧問團隊

關於跟春魚合作這件事情，後來聽到滿多人很疑惑的，但我想說其實這種事情就是各取所需，講坦白的從之前兔姬出道到現在我從來沒有看好VT過，具體原因不贅述，至於為什麼下海做V這部分，單純因為身邊太多人一直拖我下海，但自己在旁邊啥都沒做只有嘴砲瞎BB不太OK，就乾脆下來做，順便當驗證自己的想法，後來發現自己也滿享受那個找怪打怪的感覺，總體來說挺快樂也挺痛苦的

講完事業的部分，回到自己「人」本身，身體數值也大幅的變好了，在八月的時候跟小伙伴成功登頂了富士山，以及重訓力量訓練也能上到90了，平均一週也會練一次5K

然後我妹真的好可愛，一輩子只愛他一個