【之一】
印象中有在噗上講過，5月中離職後，接近6月底的時候，前主管SH有聯繫我，傳了一個檔案過來說想找我問之前案子的事情，想請我給點意見。

我本來單純覺得只是問個幾件事情，所以就答應了。
想說檔案他應該會在線上會議中解釋吧，就沒有打開來看。

結果當場抓了委任案子的窗口M來，我跟M先上線了，在線上會議面面相覷，我問他說，你知道今天要討論什麼嗎？SH有跟你提過什麼嗎？
他說他不知道，我說我也不知道。

M跟我說，他之所以沒有直接連絡我，是因為不是技術issue，是資源issue，他們部門希望我前部門給他們一個人把案子繼續下去。
我確定責任歸屬跟權利義務後，發現不是我的issue，所以就抱著來看SH要幹嘛的心態準備開會。
欸我說真的，離職的人願意花時間上線，人就很好了，不然還要求什麼

過了一會SH上線，簡單地打了招呼，沒有講確切會議目的，也沒有繼續主持會議，我跟M當場問了檔案的事，M說是我交接給他的issue log，從交接之後都沒有動過
我就根據M說的，那貴部門現在需要什麼
M說他們希望前部門給人力支援把後續模組都開發完成
M是好窗口，套好的話都一五一十地講

然後客氣地說，看起來不是技術issue，問SH有什麼是我可以協助的。
他直接請我估工時給他，我先是覺得莫名其妙，然後當場就生氣了。

真的很荒謬啊，我已經不是員工了，到底憑什麼？

對，我吃過SH很多頓飯，收了他的英文家教贊助，還有一只名牌長夾，但我在職的時候是認真的把事情都做好，我很感謝他對我好，但這不是情勒我接這個案子的理由欸，我不覺得我有虧欠他什麼
英文家教的事起因是他沒有擋住W硬要塞給我的工作欸，而且W在四處針對我的時候，SH有做什麼努力嗎？沒有嘛，只會講好聽話，只想到他自己不要接團隊主管，不想擔責任，所以才讓W為所欲為，人最後還不是我自己解決的="=

我就是恨透了前部門的所有人才離職的，拜W所賜，還好最後有看到W被開除，不然這口怨氣不知道要出在哪

SH還好意思跟我討人情，嗯？

反正那次之後就友盡了，我到現在還是摸不清楚這個人對我的實際想法是什麼，但也不重要了，現在實質上也不再有所瓜葛

雖然是用現在的經濟壓力換來的，但能擺脫這些人，我依然慶幸自己在那麼情緒脆弱與不穩的情況，能做出對自己好的決定

【之二】
我這幾個月總是反覆地想，到底進事務所值不值得？

一方面覺得在事務所職級跟薪水都被砍，早知道不要接這份工作，弄得現在要談新工作很累人，加上在事務所遇到職場霸凌，所以每個面試要解釋離職原因的時候都很麻煩，我是用組織改組後，原PM跟開發的相關職位都沒有了當理由，解釋到後來我甚至會跟面試官說，對啊就是這樣每次解釋起來都覺得很累，而且reference check也不好做，因為原主管也離職去其他地方了(事實)，所以是找還在所內合作過的主管幫忙。

一方面又覺得或許值得，我的EQ跟表達能力，還有英文都比兩年多前還好上非常大一截，若說事務所給了我什麼，其實都是軟實力的部分。
另一個是把我原有的硬技能用高大上的框架組織起來，讓我更清楚的知道自己的強弱項。

合作過的同事主管都很好，但自己部門的老闆是智障，連帶W後期為了討好他(以及為了跟SH競爭)也開始智障。
希望他們跟前部門的智障同事，開車找不到停車位，旅遊就下暴雨，走路會撞到玻璃門、負責的產品跟服務都賣不出去(怒

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我很慶幸自己能寫也會寫，不然陷入成年後首次的人生低潮，而且還持續那麼久，在這段時間能有個方式，把情緒明確用詞彙表達出來，並且從中理解到自己的觸發點，梳理好才能保持信心繼續往前走。