2023.7.16
突然一個有感而發
1. 終於開始嘗試了shadowing，其實很難，6分鐘的影片大概花了一小時解讀。不過有一個開始也很不錯，希望我的口音能進步。
2. 剛才結束了side project 的 kick off meeting，老實說有點傷心。一直以為我在工作上多少學到了一些專案管理跟產品發想的技能，但發現有更多更厲害的人比我還要有想法。再者，雖然自願當組長，但在會議上一直沒有組長的風範，當然在這次會議上嘗試了提出話題、總結、記錄follow up 事項，但也感受到組員的質疑。（下收）
突然一個有感而發
1. 終於開始嘗試了shadowing，其實很難，6分鐘的影片大概花了一小時解讀。不過有一個開始也很不錯，希望我的口音能進步。
2. 剛才結束了side project 的 kick off meeting，老實說有點傷心。一直以為我在工作上多少學到了一些專案管理跟產品發想的技能，但發現有更多更厲害的人比我還要有想法。再者，雖然自願當組長，但在會議上一直沒有組長的風範，當然在這次會議上嘗試了提出話題、總結、記錄follow up 事項，但也感受到組員的質疑。（下收）
- 時間拖太長：有位香港組員不太會講中文，除了講的慢以外，還常常我們有了結論又提出詢問。
☞ 解決方式：限制每個人發言時間、多訓練思考，填補無人發言的時間、多留意agenda，如果發現時間拖太久還在同一個議題就要趕緊進入結論。
- 定義時程不明確：非常嚴重的錯誤，我竟然會說「週二確定主題再討論後續時程、這週平日完成」這樣的話。
☞ 解決方式：定義明確時程、避免模糊不清的字眼，專案這種東西一定會有異動，但身為專案管理一定要先定義好時程規劃。
☞ 解決方式：限制每個人發言時間、多訓練思考，填補無人發言的時間、多留意agenda，如果發現時間拖太久還在同一個議題就要趕緊進入結論。
- 定義時程不明確：非常嚴重的錯誤，我竟然會說「週二確定主題再討論後續時程、這週平日完成」這樣的話。
☞ 解決方式：定義明確時程、避免模糊不清的字眼，專案這種東西一定會有異動，但身為專案管理一定要先定義好時程規劃。
3. 訊息焦慮，這大概是從工作後就開始的症狀，我開始害怕訊息，不管是工作、私人亦或是課程之類的訊息。覺得沒有訊息打擾的一天很幸福，常常沒有心情回覆有些訊息，導致好多訊息都沒有接續。
☞ 解決方式：嗯...我大概適合原始人生活，盡快退休隱居之類的？
☞ 解決方式：嗯...我大概適合原始人生活，盡快退休隱居之類的？
4. 迷茫沒有動力，雖然厭世這句話從大學就天天說了，但近期尤其嚴重，學生時期至少還會為了某些事物努力，但近期好多代辦事項都本末倒置，重要的事情不停拖延、每天都很疲累。再來，我甚至不確定自己適不適合pm, uiux之類的活。pm，我不喜歡被人催時程、到黑臉催別人時程、也沒什麼技術背景能和工程師溝通技術可行性；uiux，比我會設計的人一大堆，而且說真的，我並非是個喜歡分享、幫助人的人（沒錯我好自私...），這樣的人要怎麼為用戶著想打造user friendly 的產品？到頭來，我是不是只想要有一個designer 的稱號？
☞ 解決方式：沒有解決方式，做夢的話就是有一筆錢過著有質感的生活：（
☞ 解決方式：沒有解決方式，做夢的話就是有一筆錢過著有質感的生活：（
