你值得任何快樂有益的人事物！

笑死

道理上思考要更縝密、視野要放遠

但，要怎麼去思考才對

先把大問題切成小問題，一個個檢查排除再回來拼湊

整個企劃按各環節，或個方面去分類成小議題再一個個分析比較縝密

smallqjohnny524: 雖然好像有點偏離我的意思，但我會試試看的

我主要是擔心一些，很原則的問題，細項我反而都會一個一個提出來討論，有時候會突然被點出一些像是"我們的客群會不會其實（省略）所以不需要這種服務"之類的

Paranoia1014: 客群也是一個環節啊？或者說動機..？有好好紀錄下每個活動的動機嗎

原則本身也可以是一個歸類..？可以做成類似列表的東西以後任何企劃就會有個比較sop的反思方式

smallqjohnny524: 這應該偏向需求或是其他競爭產業提供的價值更高之類的，我現在都是先把能想到的列出來再一個一個分類

Paranoia1014: SWOT表格是是你永遠最愛也最恨的好夥伴

問題定義跟處理都有自己的SOP能跑，但反向思考我真的大崩

Paranoia1014: 反向思考坦白了就是對你企劃裡面的每一句話都問個為什麼、任何一點你沒辦法馬上精確的回答就是你沒考慮清楚

這點倒是有在SOP裡面，可能我的方法有點小歪，等等調整一下看看

我已經很努力的在問自己為什麼了

帕拉你為什麼要做死創業啊

Paranoia1014: 你對自己不夠狠不夠雞掰

我的大腦在天上飛

Paranoia1014: ㄐㄅ人

natsuno1014: ㄧㄝ