現況說明，已在家長休一個月，等待人事命令生效。

大概從去年11月開始，升做RD之後，負責一個全新的案子，合作的PM跟RD也都是新來的。原本以為只是一個在正常不過的小案子，冷不丁的就被搞了好幾個月。

詳細來說，我跟新PM的做事方式不太相同。雖然說理念不同但做個案子PM最大，所以我自身是全力在配合的，改變了很多習慣的方式跟想法之後，效率自然沒有以前來的高。

自從工作上遇到瓶頸，新PM就會找各種機會在公開場合以戲謔的口吻調侃我的工作表現，一個人就算了，還找了幾個SA在開會的時候向客戶當面說「我們真的很抱歉，但就是這個人一直在拖後腿」之類的話。

經過人資諮詢跟主管約談後，兩邊都無意主動調解糾紛，所以我選擇了停薪休假並申請轉調。

我估計原主管是沒想到會有這麼大的反應，人士命令出來之後才跑來慰留，並提出整改方案，希望我能跟該PM調解。

現在想想我該不該接受這個說法呢，畢竟人士命令還有一個月才生效？

所以一個月後確定就可以順利轉調嗎？
我覺得就算上面有意調解，PM可能也只是表面配合
畢竟有嫌隙這種事是累積下來的 很難說和解就和解

chicken382:
轉調是已經都協調好了，這幾天也都在新單位做事，我現在就是在想他們到底是想好好解決問題還是只是想塘塞一下w，很糾結