哩喜勒工三小
美術專業的深度與廣度(11/29)
一個專業的技術人員，到底是通才好還是專精好，這是一個問題。
在人力配置上，最理想的狀態是每個人都是能坦能輸出，還能奶能上BUFF更好，每個員工都能夠靈活應對各種情況的業務，在任務調配上才會最方便~
但理想豐滿，現實骨感，多數人的六維能力圖是錐形，能夠承上啟下順暢生產流程已是足夠稱職，硬是要把能力點成水桶型往往會是樣樣通樣樣鬆的四不像，在產出的時間效益上也會顯著下降。
美術專業的深度與廣度(11/29)
一個專業的技術人員，到底是通才好還是專精好，這是一個問題。
在人力配置上，最理想的狀態是每個人都是能坦能輸出，還能奶能上BUFF更好，每個員工都能夠靈活應對各種情況的業務，在任務調配上才會最方便~
但理想豐滿，現實骨感，多數人的六維能力圖是錐形，能夠承上啟下順暢生產流程已是足夠稱職，硬是要把能力點成水桶型往往會是樣樣通樣樣鬆的四不像，在產出的時間效益上也會顯著下降。
過去部門間交流時總會有幾位看板人物被提出來表揚他們的才華出眾，能力足以一條龍單幹，但是正如同討論到戰史，就是因為以眾擊寡是常態，所以以寡擊眾才會為人所津津樂道，在設定員工專業能力配置時要避免落入天才、通才的誤區，才容易做出正確的要求。
近來部門組織重劃、平台市場開發，都讓專案業務日益繁重，自然而然的讓我個人所執行的任務往單一專業上靠攏，恰恰應證了我上述的理論，也代表人力運用走在正確合理的道路上。
一點心得分享，謝謝大家!
近來部門組織重劃、平台市場開發，都讓專案業務日益繁重，自然而然的讓我個人所執行的任務往單一專業上靠攏，恰恰應證了我上述的理論，也代表人力運用走在正確合理的道路上。
一點心得分享，謝謝大家!
