是阿~

先來個前情提要
上面的大老闆要退休了，所以來了個新的大老闆，但是呢……新的大老闆是另一塊領域的，完全不懂我們這邊在做什麼
所以就有了這噗

總而言之、言而總之(？
新上任嘛，當然會開始看我們的績效是怎麼算的，質疑為什麼這個案子要重做這麼多次之類的
除了客戶一直改還會有其他原因嗎
明明mail都截圖貼在旁邊了

但因為新的大老闆是其他領域嘛，不懂這些，所以今天就要求我們做報告

關於為什麼要重新設計這麼多次的報告
所以我說溝通mail不是都截圖貼在旁邊了嗎

今天就跟同事們一起研究該怎麼圖文並茂的做成一份讓新老闆看得懂的報告……
明明一句話就能解釋完的東西，硬是要寫成三句
還得各種截圖
更慘的是，我要做成報告的案子是去年年末開始設計的，中間各種修改的設計資料早刪了只留下最終版本，淦我是要去從哪裡生出東西來截圖啊啊啊

幸好後面發現垃圾桶裡有資料……雖然是不完全的而且很亂，但有總比沒有好
至少最後還是成功在下班前把報告交出去了

突然好懷念前大老闆喔……一句話就能知道為什麼需要改，不用想辦法各種圖文解釋