我犯錯的當下，主管就在我旁邊，他可以直接打斷我，事情完全來得及挽救
但他發現我做錯了，不是直接打斷我叫我重做，而是等事情不可挽回後，才在開會時說這樣不對、這事情很嚴重
到底為什麼不阻止我 這是社會常態嗎

他就在旁邊看完我犯錯的全過程，我們中途的對話類似「欸你這樣做喔」，我回他「之前不是就這樣做嗎」，他也沒反應
事情做完後我有再問他一次到底哪裡不對，自己也有回想起來我犯了什麼錯，當下也認錯了，但他沒什麼表示
然後開會馬後炮
既然事情很嚴重就直接喊停啊！！為什麼要讓事情發生再來說這是很嚴重的錯誤，淦他們是缺一個現成的負面案例嗎

當下只有我們兩人時他的態度是輕輕放下（？），但開會大家都在場時，直接升級成重大事件（？）

我現在不知道是不是自己也變得太敏感了 但主管的操作真的讓我無法理解

他可能只是想當眾罵人ry
藉此顯得自己有在做事
我覺得缺負面案例滿有可能的
以後就能說 之前有人真的這樣做 怎樣怎樣的

社會都是黑暗ㄉ（拍拍
這種事情只會越來越多

拍拍你QQ我也認同是缺負面案例就把你賣了

摸摸，這主管根本只是太閒想罵人 去吃點好吃的看看美女讓自己快樂一點 （摸摸摸摸摸摸

s920516s: dollars36998: super_star: dh66040527: 原來真的是缺負面案例(欸
嗚嗚嗚感謝你們