Y和她先生經驗桌遊也有十個年頭了，除了給大人玩的桌遊外也開發了許多孩子玩的方式，兩個孩子從小就在桌遊的環境下長大

包子是朋友Y的次子(長子是先生XD)，最近疫情停課Y很有耐心的教他怎麼拍片和編輯，總之自己做了這部我覺得超強的啦~然後故事也超可愛
啊，朋友本來就有希望宣傳，所以影片很樂意給我分享沒問題的

荳子是長女，正值會據理力爭的階段，大人說的話都有好好聽，讓媽媽無話可說
距上次和他們見面已經是半年前了，希望今年能再找時間和他們玩玩ㄚㄚ

前陣子來了公司半年的稽核有跟我提到，他覺得我的工作效率很好做事也很仔細，總之有在董娘和我們部門主管前建議可以提拔我
當下很想跟他說以後不要這樣說，因為我不想再多做事情也不想往上了我就爛嗚嗚，可是沒想到委婉的方式說不要，所以只跟他說了謝謝

後來我們部門即將要離職的副理職位雖然有人來面試，但一直找不到適合人選
副理就私下問我要不要接他的位置，也簡單講了工作內容讓我回去考慮一下，還說是和稽核聊到建議從內部找人，他想想也對才會來找我

可是我不想啊~~~隔天就回絕他了，我知道他自己要處理的事情應該不會太難上手，主要是要管兩個人，需要清楚他們工作內容與方向，對上對下都要負責

這禮拜一開董事會，上禮拜四公司第一次決定內部先開會前會順一下會議流程，董娘來了通電話說資料都是我在準備的，希望會前會我可以和大家報告一下會議怎麼走
但是其實司儀不是我，紀錄人員也不是我，我是不用進去開會的，只是上次開會時候代理了一次紀錄人員，所以直接和董娘說明我只是代理，會和主管討論，董娘回我可以練習看看，唉

總之和主管說明完後我有表明不會進董事會，理由是開會的時候要準備當天的重訊和公告，開完會再準備加上給股代核對，時間往往來不及，我不想這樣
何況在這之前主管就有請副理準備流程講稿了，我幹麻要再參一咖

會前會溝通好的隔天早上，司儀(特助)通知我和各董事已測試好視訊軟體沒有問題，這樣事前準備差不多完成就等當天開會
結果下午全體員工收到人事公告：總經理降職降薪，總經理由董事長兼任；特助降職降薪，還註明即日生效

傻眼，真的傻眼，特助是司儀，降職後他就不是內部人要做即時解任，找他簽名解任的時候馬上跟我說他不要參加董事會了，總經理(同時是董事)也不參加
這樣沒有司儀，只好由原本的紀錄人員接替司儀，我又變成紀錄人員要進董事會了，真靠杯

另外總經理是重要管理階層，和董事長一樣有異動就要發重訊，而且要由董事會解聘任，除非自行辭任，開會通知都在七天前發出去了欸！媽喔

針對這個人事公告基於各種規定，我們要做很多事情，以前也沒碰過，只好電話來回詢問股代
記錄一下詢問的結果
Q：5/13公司總經理改由董事長兼任，5/16開薪酬委員會、董事會如何處理
A：
1.如果拿的到總經理辭任書：5/13發總經理異動重訊、重訊內容新任不適用，待董事會聘任
2.如果拿不到總經理辭任書：5/16董事會過後再發異動重訊、原因為職務調整、新任為董事長
3.薪酬(可放可不放)及董事會加一個聘任總經理議案、重新發開會資料給董事
4.總經理原本是內部人、職務調整為副總經理還是內部人，不用做即時申報，下個月初再做事後申報就好
5.管區隔天會打來要直接電訪新舊任人員，詢問原因

公告是董事長下達的，總經理不是自願辭任我們拿不到辭任書，只能開會後做重訊，但一開始董事長說不同意開會當天生效，要我們當天重訊，可是沒有辭任書啊！還好最後有同意

處理完事情已經是晚上快8點了，董娘經過看到我還笑著說：XX還沒下班啊?^#&$^*@&#^$(好想回他你有沒有被揍過^_^

這下確定我在這間公司一點都不想被提拔了，哪天被拿來開刀...

我知道每個公司一定都有讓人想抱怨的地方，就算換了工作有很大機率碰到不一樣的GY事情，以前都盡量不這麼認真看待GY事情，可是現在決策者要這樣搞、這樣搞！我的如意算盤大概是沒希望，唉

這次打了好多字但好像還有沒說到的，不過多少有抒壓到，不然通常我玩玩PS4就沒事了，唉怎一直嘆氣

阿酸脾氣真好，遇到這些事都沒罵甚麼髒話，新官真ㄉ是打算重整江湖ㄝ，偶記得之前好像就針對過特助ㄌ，如果整頓完公司變得清爽就算了，但現在hmmm

indigo_last: 想想可能是失望感大於生氣的情緒吧，畢竟在公司這麼久還是會希望公司成長，但沒想到變成這樣

說到整頓我想到，昨天董娘又請我們搬了一堆去年的費用傳票給她不知道要查什麼，大概沒多久下一個受害者要出現了