我有在考慮要幫去年度做個人結案整理，畢竟我自開始工作後其實比較少再蓋樓小作文，但文字紀錄對於自我檢視還是很重要，不一定要逐日逐週，可以來個全年結束回顧

今年度之後持續思考的問題是：我願意在什麼技能上持續深耕，以及來回比較一些職涯發展，可以說我能做的事情其實很多，含本職和跨本職，但不一定我願意累積在那條技能樹

一路看了兩個多月的職缺市場，修正了一些想像問題，逐漸有幾個方向，但有些事其實永遠也沒有想好的那一天，做了才知道，我也沒辦法

感到困擾的時候又覺得其實是排除法，例如這次我已經知道廣代不是選項，邀約全數婉拒，畢竟現狀我判斷我要進去不難，何必急於現在跳去

剩下的開始進入比較困難的選擇題，題幹和兩年前其實差不離，我作答的猶豫程度也有差，但選項其實不一樣也更多了，簡單來說就是我在經歷上的準備讓我現階段可以選擇的範圍非常廣，也加深了一些困擾

我前幾天有聊到這件事情：我很注重選擇權，我所積累的東西和角度都是讓自己盡可能地保有選擇權，我不要因為我只會A所以只能做A，我要ABC全部都輪轉之後再真正地下決定，特別要抓緊還是 junior 時期，跳轉和試錯還可以被容許，屆時我會知道我要哪個

結果現在就是那個屆時，我還是選不太出來ㄞ

某種程度上這也是因為，現階段並沒有光公司名稱搬出來就可以讓我直接閉眼投不管 JD 的 dream job、並且我也符合需求的

我自我評估，相較於那些缺我現在還不夠格，也因此在理性評估的情況下剩下的都會回到我想從中獲得什麼，我想累積什麼

也過了非得要追求出一個答案不可的時候，套用快速開發有個重點是執行與試錯，意思是可以先上一版試錯再修正再試錯再修正，這才是真的有效率的方式，而不是像我以前一樣過於斤斤計算每一段經歷的優劣，最後評估太多浪費了太多時間，不如先做，覺得不對要當機立斷走，起碼最後我知道我又少了一條死路

職務上話是這麼說，但公司規模上我最後還是會產生動搖，我之前面某新創老闆當時聊了一句話：大型公司專業分工久了會失去創業的能力（雖然不排除他就是在講我想聽的話，畢竟他自己也是外商專業經理人出身），就我自己的經驗來看也是認同這句話的

進大型公司，除非剛好搭上新事業體、新市場拓展，否則很多時候是在平穩的營運中求更好的KPI，而不是創新求變創始，加上人數越多會越精細專業分工，說好聽一點是專業，我的角度是無聊與難突破

其實我直到前幾天都還偶爾會想著轉職好了，但今天靈光一閃覺得我好像就是確實最適合我現在的職業，很矛盾、很極端，又要跳躍又要理性，好像才能符合我性格上的兩面性（自己說）

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離職一直讓我有一點隱隱擔心：我不確定短期內是否會找到比現職更能刺激我的環境，指的不是工作難度，這裡帶給我最大的成長是激發想法和靈活，並且我真正覺得和我共事的人是一個團隊，我信任他們，這件事在各有盤算之下其實很難

但說回來其實正是為了工作難度選擇離開的，我感受到成長在停滯

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轉換跑道嘴砲那麼久第一次認真思考這問題，如今似乎開始覺得：確實沒到特別想一直蹲在品牌端，遍尋一輪後發現除了超少數特定幾個類別，我本身就確實沒有太多品牌端產業偏好度

我超不迷信品牌的，儘管我的工作應該要打造它