你說了算~

1. 以前我會覺得上面主管好廢啥都不會只出一張嘴都要底下做。

現在我覺得主管就是只要出一張嘴，不用樣樣精通，底下才會有危機意識跟主動，不然懶散成性，有的甚至覺得上面扛+做就好的心態。

2.
常會覺得上面指示沒講清楚，導致繞了許多彎路好挫折又被罵，覺得很煩。

喔現在我覺得被罵的話還是要看主管個性與好不好溝通，如果主管是很鴨霸的那另當別論。

那我最近碰到一些設計專案要快速提案時，客戶不可能一開始就提出很完整的需求跟計畫給你，他們就是不懂才要委託專業的，沒有時間抱怨他們都不懂。
以及當主管跟同仁們所接受到的都是很零散的訊息，怎麼去快速彙整跟要找出問題並提問客戶，好完整確認方向的，才是首要件。
沒有時間給自己委屈，在最少的已知條件下找出未解的問題並發問。

最近這兩天在公司在做客戶要的提案時，因為客戶提的條件跟方向不明確，客戶他們也不清楚，接這個單子的同事也還是生手，所以迂迴繞了許多彎路跟做錯格式，中間難免有抱怨覺得上面都不清楚狀況，唉，我們固然有些地方還不夠完善，但同仁如果不會嘗試去分析問題，要一直被動等著答案而不提問，永遠也成長不了。

3.說話藝術要加強。

啊哈哈哈這我弱項啦好煩我檢討去。

4.不要去否定每一個人，職場上當面去否定的言語絕對不能有，除非是牽涉人身攻擊等。

5.平常閒聊時啥都能哈啦，上班的時候我有時會開啟機車模式：

你怎麼連這功能都不會？
你速度太慢了，這沒有很難，摸這麼久我成本怎麼算？
昨天答應要給我文件，你昨天摸這麼久還正常下班是幹嘛？東西呢？

不給點壓力怎麼成長。

當然講話機車的時候，其實我私下也是要做點心理准備的，誰會喜歡被人記仇啊！ 但有時候拉開距離講話嚴厲，還是會收到一些不錯的成長與效果。

6.自己之後當主管後要接受自己是0產出的廢廢事實

因為時間都花在跟客戶溝通、與高層溝通、協調工作分配、成本估算報價、同仁問題協調處理、需求評估分析等等雜項搶走了。

規劃面的事情佔9成，1成不到才是執行面。

但我之前最討厭就是當這樣的廢廢，因為我是部門執行戰力最強手速最快的人，要我變成這樣我難以忍受= =

但後來想想其實就是學其他領域的事務，而不是一輩子都要堅持執行面上專精。

7.其實主管就是一個定海神針一個燈塔，把底下同仁訓練的無敵，這主管就成功了，不需要太強，但要攻心為上。

8，最後，如果一個員工無法持續分擔主管更多的工作，那這員工就要小心了。

如果有些事務是上面才能做決定的，另當別論。

但如果同仁是那種，從新進公司以來要一直被上級擠牙膏式的講一步做一步，沒有半點成長，等著的就是被裁撤。

我請你來是要幫我做事的，不是來請個孩子給我帶的，自己沒主動還要等調薪，這條件我拿不出手跟上面申請啊。

大概是這樣吧，一時沒想到其他的。
但上班後講話變比較機車是最近較大的突破發展

鄉長上班會自動turn on模式，但我目前還是開得太溫和惹，努力自我修煉吧。

加油！領域拓展會看到更多有趣的風景~~~

picaro: 有的，可以更同理每個職位與角色，又能增進自己的實力，還是有很多收穫的啦

你的領悟跟進步都很棒！

phaps: 但有時候自己也會很矛盾啦

有時候客戶提出一些已經解釋過的問題，我也是會白眼+不耐煩（喂）
修煉啦修煉！

推薦去上基層主管的課程，我在前公司升上主管職時有讓我去上這門課程，我覺得還不錯 ~

中國生產力中心有開課過，費用不貴 ，推~

puppywon: 感謝推薦 我來去搜搜看資訊ＸＤ

10. 我現在不大喜歡聽到『之前範例都是這樣，啊我就照著做啊』，結果做不到主管想要而被唸，就心生委屈這一句話。

每個設計專案都有它的特點，就算是新手不懂只能先依循範例來做，但新手就不能再加進自己認為哪方面可以再更好的想法嗎？可以舉一反三呀，錯了也沒關係，我們想看的是你嘗試跟主動學習詢問的態度，這樣我們才知道你盲點在哪啊，之後你就會更進步呀。

在那乾耗著時間摸索最後怪說我們都沒講清楚，當我們時間很多嗎每天都站你後面看你問題卡在哪？我全部講清楚我自己來做就好惹，講的時間我就可以自己拿來做一半了我又不是不會做。

啊跳過編號9惹，算了ＸＤ眼殘

11.不管做什麼工作，職稱薪水或能力上會有高低這沒辦法，但對人的態度都要一致，沒有人會喜歡與接受莫名不平等的待遇，以及下班後我就只是普通阿宅而已，哪有什麼分別。
有很多事我也還在學習跟不懂，以及我很相信風水輪流轉這一句話，今天待人如何，明天說不定就會輪到自己。
謙卑總是沒錯的，但也不是過分沒自信，該拿出來晾閃一下的還是要哈哈哈，就互相尊重吧。

覺得很棒，也來分享