職場上的規避者｜104職場力

能力焦慮

第一次前端接案打王(被王打)的心得

焦慮的意義：羅洛．梅經典（2019年版）

「他們給我多少錢，我就做多少事」會讓自己越來越廉...
【我自己的態度都是：「你看我做了多少事，這該值多少錢，你出不起錢，我又學不到東西，又沒一起打仗的情誼，你就留不住我。」

留不住我，其實是你的損失。

然而即使我離職了，過去共事過的同事、長官，每個人其實都知道我的能力價值，只是他們不一定給得起我期待的，那他們就會在我去尋找更適合我的天空時給予祝福、給予推薦、給予肯定，因為這是他們少數還能回饋我們那一份曾經一起並肩作戰的情份。

而這就是留給人家探聽的「品牌/口碑 價值」。】

焦慮的來源：對未知的恐懼 或 已知，但無法控制

「進公司快1年，主管都沒空教我...」 專家點破職場現實：願意傾囊相授的前輩，是在做功德！－好形象卿鬆學...

辦公室生存哲學：如果主管A錢，你必須經手，該怎麼...

員工不知道的事：原來公司是這樣死掉的... 員工跟老闆都該認清的四個殘忍事實！

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QBQ！問題背後的問題（30萬冊紀念版）

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給同事的伴手禮這樣送，戲才算做足｜觀點｜104職場力

如何才有資格稱為資深工程師

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為什麼業績好的被老闆駡，業績差卻被褒揚？專家：報憂點到就好，重點在「報喜」｜104職場力【業績表現好不好、人員流動率高不高、哪些客戶出狀況，每家公司都有些老闆翻翻報表心裡就有數的事項。針對他已知的情資，重點帶過就好。檢討的重點放在讓老闆了解你知道問題的核心，不會重蹈覆轍、以及因應對策。

業績沒到就沒到，說再多都是馬後炮。問題怎麼發生的固然很重要，但是請重點帶過就好。針對已經發生的問題，不管你為自己找八百個藉口，都無法改變既定的事實，怎樣都是多說無益。
這時，只有提出解決方案，才能消老闆的怒氣。員工的價值在於解決問題，尤其是主管職。只有把重點放在問題怎麼解決，才能彰顯你存在的價值。】