機器狼今天也不想工作呢... ( ￣ 3￣)

PM好難當

主管不配合，不懂專案的流程，想推也推不起來

這些話也不能丟去哀居上講，有同事在那邊，雖然他們人很好都會關心我，可是我今天講的是一個主管，感覺就不太好

真的很不懂明明都在設計畫面了，這不就是需求明確嗎，為什麼時程估不出來

只寫了兩個任務，我怎麼回報給上司，ㄍㄋㄋ

我問了這個規劃畫面的階段沒有會議要demo嗎？會給上面的看一下嗎？跟我說會有第一次的會議

乾 我知道有會議！可是你是要在什麼時候會議！做到什麼階段的時候你想要會議！很難懂嗎！

我覺得我已經很心平氣和了

不好懂嗎

難道要我說，你這樣寫100%會被上司炮到地上爬啦，這樣才清楚明瞭484

不懂專案流程我真的很難搞欸 上司推行，但主管根本不懂 真的很...受不了 我覺得沒改善我明年就想走了，系統推行半年多了還這樣我真的無法

我知道可能是新創公司，公司也成立沒幾年，主管們都還在學習怎麼當一個「稱職」的主管，可是！要我一個PM，一個員工，去做一個公司以前沒有的管理，很難真的好難

希望年底主管會找我談話，然後我就要把這些全部講出來

不吐不快