我的第一個合作設計是Y，剛進去的時候主管跟我說她很會畫畫美感很好。有次案子是漫畫相關題材，媒體素材部分需要她協助，我列了幾個內容給她，大概隔一個禮拜都沒動靜，我忍不住看了一下她的進度，發現她一張圖都沒有產出，也沒有任何概念或草圖。

我問她是不是有什麼問題，她很坦白說她不知道要怎麼做，她沒有想法。對，沒有想法，所以呢？？？我看起來是什麼能幫你打通任督二脈的大師嗎

於是我丟給她一些歷屆的漫畫展覽海報可以參考，說明了希望呈現的概念和風格，又隔一個禮拜她交出了海報，海報上是她畫給別的同事的賀卡圖，不僅跟概念一點都不相符，就連線條都粗糙到我以為是她從哪裡載的圖檔置入。到後來我才發現，她所有設計都是手繪掃描電子檔再轉自動描圖，但描圖從來不會細修、手繪的水準大概是國小漫畫社團的程度.....

Y的設計能力顯然不足，加上工具的操作也不夠流暢（連簡單的快捷鍵都不會的那種），好幾次為了趕案子我真的是站在她後面語音操控排版，也陪她一起加班教她版面怎麼規劃。不到一年，連主管也忍受不了每次圖都要一改再改還是毫無進步，於是解雇Y聘了另一個更雷的I

I是一個很沉默的男生，不會主動參與討論也不太會問問題，但他的作品集看起來具有一定水準。一開始主管信心滿滿交代任務給I，沒過多久發現I交的圖跟他心中有很大落差，於是主管又卯起來說明自己想要怎樣的概念，I可以提一些想法或草稿，但I始終都沒有回應。

他就像是一攤死水，動都不動的那種。後來主管懶得和I交涉，請我協助I製作出包裝圖，一開始我和I說他可以提供一些預計做的風格範例圖或是預期的版面配置給主管看，讓主管有大概的想像，這樣再繼續往下做才不會有落差，他終於願意給出一點反應了.....

這個反應大概就是，你說什麼我就做什麼。I可能覺得這是最快的解方，他開始標準字擺哪問我、配色問我、排版問我，你要說他沒有思考嗎？或許也不是，他就是排了一個版然後問你想怎麼樣，單方面且毫無想要溝通討論的方式。I可以花一整個早上看漫畫耍廢，但是不願意花一點時間去思考自己的版面和風格不符合業主需求，也不願意溝通，最後就是成為一個人形工具

雖然我讀設計相關科系，但我從不認為自己的設計能力很好（雖然比起Y和I是好很多沒錯），很多時候我更傾向協助合作的設計去發想、歸納重點，但無力的是他們並沒有足夠的熱忱去應對自己的工作。在我離職時我和主管聊到了I，主管說了一句讓我思考很久的話，他說：「不是每個人都像妳一樣高標準，其實大部分的人可能都像I，有做到就好，至於做的多好一點也不在乎。」

這大概是我主管說過最有道理的一句話。妳沒辦法要求別人跟妳一樣，妳也不想委屈自己降低標準，最後就是一別兩寬、相忘於江湖，儘管我離職的主因不是Y和I（更大一部份是主管，這又是另一個鬼故事了），但一出社會遇到這兩個奇葩同事也讓我學了一課，至少提醒我不要成為這種人。

我覺得我跟你看到同樣的東西XDDDD怎麼我們都遇到設計出身但超級雷的同事呢XDDD

真的哈哈哈哈，還是我遇到設計大神的運都在大學用光了