No good, Bob

情境ㄧ
老闆在你們工作團隊的line群組中傳了「ipad」這個詞，就消失了
然後大家都一頭霧水，是要我們有人去買一台ipad回來？還是要幫老闆問ipad多少錢？還是要問ipad怎麼用？
結果後來老闆出現把大家唸了一頓，說你們怎麼可以這麼不積極，公司要你們做出一台ipad啊！你們這樣我要怎麼跟公司交代？
我通靈嗎。嘴巴長在你的身上上不會用嗎。

情境二
工作團隊裡面大家各有所職，比較菜的就是依照工作守則完成各階段的工作，資深一點的會開始做一些跨團隊的任務
裡面最資淺的菜鳥負責走A路線送資料給甲部門，今天老闆偷偷跑去跟菜鳥說，叫他送資料的時候走看看B路線，走一陣子再告訴他哪個路線比較好
但是老闆並沒有事前告知甲部門，但是資料要準時送到甲部門，老闆在不知道會不會delay的情況下讓菜鳥扛下所有事情。

情境三（承上）
資深一點的隊員各自有負責的領域，在採買方面，1號隊員負責買充電器，2號隊員負責買記憶卡，3號隊員負責買SIM卡，結果老闆突然說他要買兩年前就沒有再進貨的手機殼，但是之前負責買手機殼的資深隊員已經離職了，在完全沒有門路的情況再加上資深隊員手上都有採買要負責的情況下，老闆就直接罵資深隊員就是薪水小偷，什麼事情都不做！

情境四（承上）
2號隊員採買記憶卡時因為單價比較高必須跑標案流程，本來標案都寫好了，但是委員會剛好改組，交接時把標案弄丟了，2號隊員只好再寫一次，結果再送一次之後委員會說，他們想要改格式，2號隊員就再改一次，再送過去，終於要開始標案了，結果老闆就來罵2號隊員怎麼還沒拿到記憶卡之前說好要交貨了，但是委員會明明是昨天才說要改標案格式。
老闆在不了解採購流程的情況下飆罵了一陣2號隊員

有個雷老闆真的……

情境五
開會的時候老闆說，除了菜鳥隊員跟3號資深隊員之外，剩下的人通通都減薪，因為我覺得你們在混
1號隊員這段期間準備了商品發表會的文案，明明老闆自己看過，但是結果不是總公司喜歡的，所以老闆扣1號隊員薪水。2號隊員最近在分公司外派，根本不知道發生什麼事，老闆覺得你什麼都沒做，所以扣薪水。在資歷菜鳥和資深中間的子、丑、寅隊員，子隊員也是外派到另一個部門，不知道部門裡發生什麼事，丑隊員在負責安排部門的教育訓練和開會，寅隊員因為總公司的調度，在協助調整各個部門的位置，然後老闆覺得你們忙的都不是我要的。
老闆根本沒有搞懂我們現在在做什麼應該做什麼

情境六
老闆開拓了新業務，要我們在國小外面擺攤賣棒棒糖，說是要增加收入，順便給未來有意願接下這個業務的人一個門路，老闆還很阿莎力的說，你們只要人到就好，攤販車、店員、收銀台都會有人準備好，結果我們跟賣包包的共用人力，店員說，他們每次只能來一個小時，所以本來說好要限量50支棒棒糖變成限量10支棒棒糖
這期間老闆一句話都沒有說，別人說要少賣就少賣，收銀台從電子的變成算盤，他。都。沒。意。見。
於是我們開大絕把這件事拿到會議上討論結果才知道老闆根本沒有付店員薪水，所以根本被店員們掐著脖子，還跟我們說開拓業務。噁心

justthis: 這個老闆不是平常我們掛嘴邊的那個老闆XDDD

PamelaPamela: 雖然這些故事都是拿其他事情代入，但是，真。的。很。憤。怒。

對啦-3-我們就是拿很多薪水，但是養不起我們是我的錯嗎。
我們基本上都是固定薪，平常業務多或是少也不會有加薪，晚下班也沒有加班費，值班隔天也沒有休息，賺到的錢也不是自己的要全部上繳
我們被刊登發表的東西，都掛了其他人的名字，明明做事的也是我們
你說你忍我們很久
我才忍你很久
對部門的未來規劃是什麼？這個計畫的目標在哪裡？你希望我們幫你什麼？怎麼幫？你都不說，然後你被上面的人電了然後下來怒斥我們
請問這跟你當初最討厭的前主管有什麼不一樣

想到去外放的上個月，兩個帶我的老師都說好可惜，我如果能去他們那邊工作就好了，而且還不只講一次。
我真的在認真思考我是不是乾脆離開這個圈子跳去那邊好了

這人吃相怎麼這麼難看

難得看到你發文
覺得比喻很好啊

到底有沒有辦法直接嗆回去至少有溝通
反正我可以的話就吐回去