新交辦的兩項業務還沒完全搞清楚狀況，居然又加了一項！這不是一件代辦事項，是整條產品線的重新盤點與經營耶！週日一早被要求週一下午要報告，然後事情就變我的。

好，要把所有外部通路都丟給我可以，我接，但可以給我人嗎？！我一個人要談發展策略、合作計畫然後回來還要每個月提活動案然後自己做文宣上架、自己分析活動效益然後寫結案報告？

雖然我有說妳丟什麼給我我都接得住，也都會做得好好的，但要給我手腳啊！把BuHead當行銷企劃用，這是哪門子的管理思維？