這本書給我雷聲大雨點小的感覺，書本內容大多是在作者們在敘述與自己及採訪對象與教練相處過程的回憶及心得，資訊與知識的密度並不高，而三名作者中的兩位是科技業的高階經理人，且寫作能力也不算太出色，導致在閱讀完畢後只讓我留下幾個主要印象：教練對這些矽谷高階經理人幫助與影響很大、以人及以團隊為本的思維、充滿熱情及直率的待人方式等等。

簡單地說，閱讀完畢後並無法以方法論的角度有系統化的歸納與深刻理解教練之所以成功的因素，只能從被指導者的角度稍窺成功的教練能夠帶給被指導對象帶來怎麼樣的幫助。或許是閱讀前看到許多人的推薦、以及對於教練在矽谷的地位及報導索產生的高度期待，因而再讀完後反而有著因期望落差產生的失望之感，當然，這並非對於教練本身或方法之效益，而是書本內容及深度而言的失望，若作為引發讀者對於「教練」方法的興趣，這本書應該還是有達到一定效果的。