年前的聖誕佈置沐華場:
當對方經理表明要先將東西暫放在所謂的"博物館"時,
我正要回答可以時,你問也不問我的直接的介入問A經理在哪?

請問:
1.我勘場過現場,為何不先問過我而要直接介入?
2.這場是我主導,我也已經到場了,為何不先問過我?
我想...這是一種不信任吧

台南遠百的聖誕場:
你也是仗著你熟悉,所以我發的圖面設計,
你完全不看,現場一次又一次的直接問M姐...
請問:
1.這是不是代表著我們內部溝通有問題或是根本就沒溝通
2.這也是我主導的場和設計,請問是否尊重過我?
仗著之前與M姐熟悉,所以到現場愛幹嘛就幹嘛...

年節佈置場也是:
事前會議開個屁!?
我開會有說要幫M姐幫忙掛燈籠嗎?
等我該做的做完了,有時間我自然會幫忙協助, 到底為什麼你要先開口在那裏假裝你很親切,啊我不就很冷血...

年節佈置的沐華場:
因為副總坐鎮現場指揮,看著你不爽又不能出聲,
心底真是有一種痛快~~

2020/1/8的四季建案:植生牆
雖然是我的場,但要不是副總在現場,
林走罵也是又要看你臉色一整天...
但看著有人壓你,心底也是一層爽~

不要每次一外場,施工不合你的意,
你就要屎臉,好好說很困難嗎...

你怎麼都不對你那些菜鳥結屎臉...
怎麼都對那些菜鳥沒什麼要求,唯一要求就是好好待下去... 很棒~只是你也要知道, 老鳥也是會不幹的...

重點是,歷數我和你的外場,
10次有9次都要看你的結屎臉...
別老說我給你屎臉看...
彼此彼此而已

上次在賣場發生的事,
我覺得菜鳥C因為看到客人來了,卻沒開燈,
而理所當然我的第一反應是進賣場喊人為什麼沒開燈,
那當下你直接反應是幫菜鳥C說話,

說他可能沒看到吧...
幫他說了一長串理由...
事後你來找我談,說當下不適合在客人面前喊,
這樣不好,我也承認這件事我有不妥,
可能我性子稍急了點,
但你當下制止我的作法,跟我是一樣的...
一樣在客人面前喊,制止我...

以我的另一層面考量,那就是你並不信任我,
在你眼裡我就是個會隨便找菜鳥麻煩的人,
你並不相信我的判斷
所以,第一反應就是覺得他明明就沒看到客人進來,
為何我去找他麻煩...
但我就是親眼見到他看到人了,還說了聲您好後走進賣場,
只是他的理由是說他沒意識到客人是從賣場剛出去還是正要進賣場...
所以...也就沒有反應到要開燈這件事...

而你,在什麼都沒有了解的情況下就幫菜鳥C說話,
直接造就了我是個愛找菜鳥麻煩的老鳥....

我就想問,今天假設是經理還是副總,
你會直接這樣嗎?
好,扯太遠...撇開比你高階的,今天如果是張姐,
你會這樣直接反應嗎?
還是是事後詢問張姐了解狀況?
雖然在事後你找我溝通,你也承認了你有需要改進的,
但!你那就是一種不信任...

我今天,也在公司十年了,
該怎麼做,我心裡沒數嗎?
我有扯到這種狀況,然後你還要接受我這樣的態度一直進進出出公司嗎?

你最大的問題,就是一直說你信任我,
但是做出來的一直是把我當作菜鳥一樣...
但我最賭爛的就是,把我當菜鳥的教,還要老說我都進公司多久了,
這點事還不懂嗎?

幹林老師,是要懂沙小...
我懂得的,你不懂...
你懂得的,我不懂...
這就是我們兩~~~~~

至少,這三年裡,你真的有做到的一件事,
就是開會當著業務部所有人的面指責了菜鳥B的錯誤,
說,不管怎麼樣都要聽老鳥的指示,
有問題自然會找老鳥談,
不要在那裏跟老鳥回嘴!!!

這是我唯一要表揚你的!

我知道的是:
我們都是好人,我們也都是有能力的人,
我們也都是公司需要的人,
但~我無法接受你是我主管~
因為你要求我做的,你都做不到,你有什麼好要求我的
現在來說,我跟你一起出外場施工,是非常迫不得已的事了...
只希望一切快結束吧

三年前,因為一些原因,答應著再試一次看看...
時間到了,我們也努力過了...
副總當初答應我的事,也做不到了,沒辦法只讓我一個人換主管~
老闆娘不同意,也不是副總的問題... 既然都努力過了,沒有辦法...那就回到原點吧

寫在這裡,是警惕自己,
萬一有朝一日...絕不能再心軟或是軟弱
再軟弱,真的也要結束了...

說出來,也是一種發洩,挺好的~
有地方宣洩,總是比一直悶著好...
希望再幫忙兩場後,真的可以徹底的封鎖你們...

說穿了,只是各取所需罷了~
我需要錢,而你們需要人,
只是不巧的,你們一直找不到適合的人,
也很不巧的,我剛好都需要錢,
所以才會一直接受我進出公司三次,
結束吧~無三不成禮了~

安安加油(抱

結束吧 這段孽緣 離開無緣人