今天下班前一小時被某個老闆洗臉 （公司有很多老闆），差點哭出來

大意就是辦的某個活動被對方抱怨說我跟另外一個老闆負責的某項視覺化呈現的專案不給力 （我跟另一個老闆是做後端的），然後球丟到前端，又被前端推給我們

其實當下我有點錯愕，因為在我認知裡面，那三天我總共只睡了 10 小時多一點，因為需求不斷的變更，寫 code 寫到快天亮，但想到老闆也沒睡，只好咬牙跟他一起當作黑客松在努力

有些需求是到現場才知道，或是到現場才發現老闆心虛的說他負責的部分還在弄。我也知道他很忙，當初會找我進來也許就是希望我能幫他分擔，所以活動前我一直努力的追著老闆，問他我們負責的部分的細節，以及他需要我協助的工作項目

也有些是技術上當初就發現前端做的不好的地方，當初覺得不妥有問過老闆，也有跟老闆討論我以前做過類似的東西，應該用哪些技術效果比較佳。可是老闆說他覺得應該還好，所以我就想說算了

然後還有某些資料欄位，本來老闆一臉崩潰說他不想管時我就覺得慘了，後來蹦出顧問說他接手，結果顧問根本事情忙不完，後來是第三個老闆的女友半夜跟我們一起努力把那欄位補完

結果今天被質疑時這些都變成箭靶。被質疑為何會被對口單位抱怨效果差，被質疑為什麼顯示不正確，為什麼問題這麼多…之類的，然後我就一一的列舉當初為了避免這些問題，我這邊有事先做過的努力與溝通。結果沒想到還是被打槍

被那個某個老闆質疑技術問題為何不早提出，他還說兩個月前就確定前端會外包給某個單位，哇那我心裡就想說，跟我一起弄的這個老闆十天前問他時，還跟我說他也不確定前端是那個單位要做還是我們自己做。我心裡想說：你們也太誇張了吧，不是有人騙我就是溝通落差太大，真的都是同一個公司的老闆嗎？？？

然後顧問接手卻做不完的事情也被怪罪，那個老闆講的好像他拜託另一個老闆的女友才順利解決的，我只是想說半夜大家都很努力啊，又不是只有誰是救世主之類的，然後我又被質疑為什麼沒有追蹤顧問進度，我就覺得超無奈的，明明每天我都有詢問跟請示，難道要我 24 小時盯著他給他壓力？他是跟老闆同等級的顧問，我這個區區員工又要怎麼跟他施壓？
該做的都做了，我也有請示過老闆要怎麼弄，老闆只是雙手一攤說就用亂數吧，結果最後我還不是被罵

然後就聽他一直強調溝通協調的重要性，我只覺得黑人問號，老闆之間落差這麼大，卻要員工承擔，誰受得了啊。
有人跟我說要向上管理，但這種案例我跟我同事們，也不是第一次遇到了，聽直屬老闆說的做，結果卻被另一個老闆罵，不管怎麼做怎麼努力，結果都是這樣，真的很無力，很氣餒，甚至很想哭

其實我事先就知道不妙，一直去追問進度，自願留下來加班開會還跟老闆說不用加班費了因為我只是想把事情做好

但我發現這樣根本沒用阿？
光是老闆之間就有巨大的鴻溝，員工只能瞎子摸象去猜測他們哪邊是隱瞞之處，哪邊哪個老闆可能會不開心，哪個老闆講話不能相信

這樣難道要我跟直屬的老闆說「欸欸你不能這樣做喔，那個誰誰誰下次會找我算帳」，真的是超莫名其妙欸

而且他不講的或是我不在群組裡面的事情，我根本不會知道，難道要我去學習通靈術嗎…？

以前有人教過我這樣要怎麼處理，就跟其中一個老闆講說「可是那個誰誰說這樣欸，你怎麼看」，結果我今天才發現遇到這種大魔王級的根本無效。
他會跟你說「啊所以你就推給誰誰誰嗎，這些都可以事先溝通阿什麼的」，問題是有些資訊落差我根本到現場才被告知，是要怎麼溝通 協調？

總之講了這麼多今天真是心灰意冷，在想要不要辭職算了，繼續這樣下去也沒辦法精進技術，又要未卜先知老闆們的溝通落差，還要幫忙背鍋，好累好想哭…

霜...

Cutepet:

感覺你們公司上層本身就很亂了

a443217: 新創公司可能多少會這樣，但進來一段時間後覺得好像該逃了

塊陶（

a443217: 腳麻了