有資方說：「如果公開之後招不到人怎麼辦?」

我：「???」

那就是公司競爭力不夠ww

salicetum: 對阿ww公司專門講幹話耶 你也知道你薪水開不夠喔www

我相信達爾文的天則說ww

台灣是個這類型公司很好生存的環境那(遠目

台灣人就是好用

說真的搞不好還比較多人投咧
面議那種不少人可能看了就跳過

而且不管薪資再低都會有人做的，我覺得公開反而能幫公司和應徵者雙方節省時間耶
最初就先寫清楚，求職者不會有過度的期待，公司確定應徵者看到薪資條件同意了才來的，這樣先篩過一遍了不是比較有共識好談下去嗎......

PlumeMOE: 我是很同意薪資公開 真的省去彼此很多有的沒的時間
但是感覺就會有不少公司要鑽漏洞 例如寫說 薪資22000~40000
這種一看上去就完全沒有任何實際幫助的資料(遠目

可能擔心的資方是一直以來都用最低薪資(或低於最低薪資)在聘請人員

我一直覺得台灣公司都很奇怪，薪水開高一點、福利開好一點，吸引好一點的人來，留住人，省去培訓人或是一直換來換去的成本，為～什麼想不通呢（雖然也有可能是因為我沒有真正進入公司工作過，不知道老闆們怎麼想），如果只是想省錢，個人覺得省錯方向了ww

在噗上有看過一個討論，竟然有公司說公司幫保勞健保是福利.....我覺得我好像活在平行世界

我很認同花錢請人才這一件事情
不過我覺得很多卡在是新鮮人求職 對公司來說你是新人 所以要從頭教你（要耗費成本）
又不確定你到底要待多久 會不會我訓練好了 你就跳槽 那不就虧大了（因此降低起薪）
觀念很簡單：「我讓你學還給你錢，已經很好老」

我很難一口否定這個觀念完全不對，但是我個人認為該改善的是公司的薪資福利 升遷管道，人家知道你這裡有發展性 又為什麼會走？知道你福利不錯 也真的就不太會跳槽（當然還是有跳槽的）

就有一種反正現在都是年輕人的問題 所以我給低薪也是應該的 這種概念出現（這個我就覺得是錯誤的了）

說實話我在日本的時候 雖然只是打工仔 可是主管都會幾個月就跑來跟我說下個月加薪
我反而都一頭霧水問說為什麼？（沒有去要）
所以我很願意把打工度假的時間花在那一間店（就不太想到處跑）
然後去改善公司的一些體制問題（新人訓練等等）

別說了 我之前去應徵傳產國外業務
對方老闆娘講超大聲 說什麼福利就是有根據法律幫你們保保險 另外國外業務如果要出國參展 一定會幫你們保旅平險還不跟你們收錢
聽他講的頭頭是道，我也頭頭是倒（你到底在公沙小，這不是應該的嗎）

唉⋯台灣老闆第一件事情真的就是從人事成本開始省，結果就像巧巧說的造成一堆不必要的支出
我是沒當過老闆不清楚他們到想法 不過我也希望他們可以從這裡改變一下

不過我不反對有些人做事情態度隨便，沒有上進心，讓老闆心死的那種XD

這也是個問題 我其實很不爽這種人www
馬der拿錢就認真做事啊