啊...啊...

可惜，每次遇見郵箱問題，我被罵了，送了報價上去。老闆又覺事小……

好想用goto脫離這loop

(上課時老師說goto不能亂用，但現實生活中這東西還真TMD好用…）

那祝福(?)你們老闆遇到公司伺服器/重要資料被攻擊，體會一下純手工的的時代就會知道資安很重要了(最近的親身經歷)

gate9576: 為了預防這狀況我早先就做了『災後復原措施』。實際上以人力配置考量，我們公司只能做災復，沒法做足全面預防。
平常也為了避免我或其他同仁的電腦被駭從而影響整體運作，近乎沒留任何管理員的帳密在電腦、主機。最多手寫稿。我連老闆們的權限都鎖在一般使用者（避免他們密碼太簡單被猜中）
但這都只是基本預防………出事才知肉痛，現在只是信箱網址被鎖定盜密，還不算很嚴重。

不過我的感覺老闆們無從感受…中勒索病毒四回了，老闆還是覺得是我弄的防火牆太差了……那就編預算給我啊！況且，勒索病毒跟使用者習慣有關好不好…我能及早預防做足災復措施已經是盡義務及責任了…

反正就是，要花錢很難。要責難很簡單。

roze7695: 看起來流桑的老闆應該是不夠痛，觀念才會改不過來；或是公司的營業不是會因為資安受到重大損失的那種
我待的公司雖然資安方面不敢省(會出大事的)，但在別的比較不痛的地方，慣老闆屬性就立刻跑出來。有些現場設備因為之前認真用心維護的太好，結果老闆覺得這塊根本不需要這麼多人手，就砍到剩沒幾隻貓。現在人手不足造成設備不穩定，再來怪現場

gate9576: 哈哈哈哈，既視感好重啊。
怪內勤養太多耗費成本。砍掉不少後又開始怪報表產出太慢。真的是老闆通病。

roze7695: 就是因為這樣，看到流桑講預防措施時就有種熟悉感

gate9576: 熟悉感在某些候真的有些心酸（這代表決策的腦迴路都是向利益看齊呢）
當老闆的小兒子問我為什麼不做某些事時，我回他：可以做啊。只要老闆批下來就可以，前提，批下來。

不給預算，不配置人力，我惟一能做的只有預防措施了。我現在也很習慣災復了，偶爾聽聞友人講內部系統癱瘓都有種想笑的感覺呢（真壞心啊）