初衷不同，做出來的事就會不同，後續的一連串選擇都會不同，導致完全不同的結果。在社會氛圍如此擁抱社會企業的當下，「我不是社會企業家。」周文珍如此再三強調。

「從這方面來說，我從來不覺得我是社會企業家。」周文珍強調。「馬拉威的居民教會我，因為分享自身擁有的，能因此帶來更多的豐富。屏東的居家沐浴影響了當地居家照護的生態，馬拉威的咖啡豆經銷影響了當地人的生活，讓他們脫貧，讓婦女更有保障，提升他們對愛滋的知識。這些都是我要解決的『社會問題』，而不是為了『收服務費』或『賣咖啡豆』。」

社會議題需要被解決，但是少了有效率的獲利模式，要如何支撐所要達到的目標？社會企業不是慈善機構，如果『收服務費』和『買咖啡豆』的服務模式可以提升價值與形象，反而是助力，錢不是髒的，不要拒絕他...