大概是為了搶鋒頭 還是擔心工作轉出去好像要推事情一樣

ceohkt: 在我看來 當事人並不是有意要搶 而是個性使然 而且沒有考慮到之後的後果 覺得隨手的功夫就做了 我覺得其實這樣是不太好的 萬一人家老早就快做好了 或者是 比原來的負責人做得更好 你叫原來的負責人情何以堪

ceohkt: 既然你那麼愛做 那我幹嘛浪費時間做自取其辱的事 您說是不是

sammy902583: 如果別人做得好 我還真得期待他就把它好好完成吧 然後我再看對方是怎麼做得更好並從中學習 (這是對該領域還有熱情的時候

ceohkt: 1.不是每個人都有這種要從別人身上學東西的氣度 2.當你被分配到知道某個人有80%會搶著做的項目時,你是要等這個人完成,還是花很多時間從頭開始study,你就不會猶豫嗎?

sammy902583: 這應該是manager的問題了吧 如果被分配到已經有80%會有人搶著做的話...

ceohkt: Manager的問題? 要是我是manager 是會找機會訓練新人 所以會不依個人所長分配工作 所以我說英雄主義 你幫人做了 要我如何訓練新人 永遠讓新人撿沒人要的難issue? 一個主管管不住的部下 你認為是全然主管的問題? 當然也或許真的是主管的問題 但是 身為部下 既使感覺不妥 也理當遵從 不是耍英雄主義 破壞了整個團隊

sammy902583: 你這問題讓我認真思考, 耍英雄主義的人的確自身也存在著問題, 不過他如果沒有自覺, 旁人的提醒告知就很重要, 但同事可能為了和諧不見得會直接告知, 這時候manager就要適合地去溝通, 只是台灣的科技業似乎很愛把優秀的員工直接拉上當manager, 但有些人技術不錯, 當manager卻不見得適合; 理論上當manager的人公司應該會給比較多, 但相對應的就是要擔當管理好人員的責任

如果公司給得少, 又要人承擔那些責任... 那我也沒什麼好說的, 上面給不起, 下面的只好先顧好自己