哪裏鈍化了？

也許是他的老二

這兩年就像在五里霧一樣，一邊做，看到什麼就學，什麼工時都押在這裡感官就下降了

因為這個太重要，算是我人生重要的技能之一，所以認真整理成圖說當筆記留存

初創事業要驗證的事很多，不太好消化，不過最終我把它整理成我自己的架構：名詞結構+動詞結構+觀念

「知道自己現在處於哪一階段」是重要的，畢竟一個判斷錯誤很容易就死掉了，拿後在每個階段該做什麼事

變成每日更新了……

我的記性是出名的差，像這種重要的事值得刻進腦子的，就值得浪費時間去刻成數位檔

有另個想法是，以前讀麥肯錫之類的書，談商業點子之類的，其實可以得出「哦！好像某些生意有做的價值」，但就這樣跳進去一定是一團混亂

因為你根本不知道要從零到一，事情的順序怎麼做會最有效率、最低風險、存活率最高

有了這個startup的框框，我就可以重新sorting從前與今後讀到的商業資訊。我會知道如果真的要運作一個想法，或一個商業問題的情境是處在哪個階段

然後這裡面的面向很多是互相指涉，所以我願意用一個空間化的手法把它們整理出來，全擺在一個平面上去看一個事業體整個營運的架構

像右上角那個圖是我想的。因為9個因素寫成文字很抽象，我想著想著就畫成一個關係圖，就知道了

圖像化後，我就知道別人從矽谷那得來的經驗，已經正式轉化為屬於我的知識→架構我理解了，至少有個執行的指令，以後就是在每個項目填充屬於我自己的心得就對了

指引令

直到我可以像這樣寫出來，把每個零件當成我自己的東西，才能夠在腦海裡排列它們、翻來轉去，開始去思考、建構、想像「如果我走到那一步，會碰到什麼可能的情況」→其實這一步蠻難的

那本書寫得很緊，光是要短時間快速理解就不容易，要轉化成自己的使用情境就更難

現在我理解了，光是用這個框架腦補，沙盤推演就可以避掉很多可能的風險