掌聲鼓勵鼓勵

今天遇到一位大叔(不知道幾歲)，其實就是廠商的送貨司機；今天好奇問了一下我司採買的產品問題…然後就被他默默爆出『公司產品水準低，看了會吐血！』『辦公室小姐很扯！』『不要管公司太多事！』

我聽起來。這位大叔很厲害，他說他待了三家公司，這裡是最後一家，而之前待的水準都很高，制度也好(薪資如何沒問)；制度是指技術層面和要求的程序。而現在狀況好像是，老闆五年前有意願把公司產品做到更精緻的層級，該大叔願意幫助老闆改變，但問題是公司內部員工不想改變現狀，所以出現各做各的事，互不干涉，就像辦公室的人和現場沒交集，製單人員不清楚客戶產品進度！

大叔還說，最近誇張一個事件是，客戶問小姐東西加工如何？何時可以交貨？小姐回答「不知道，問廠長，我幫你轉接..」「東西無法作業..」然後沒多久，大叔送產品給該客戶，客戶問為什麼過來？回答「送貨」『不是說沒有？！』「阿！不然這是什麼(指」

大叔說，他跟老闆說這件事，老闆竟然無可奈何地回答「做十年了，還這樣，我也沒辦法..」『這樣不如關起來…』；然後總結告訴我，他在這家公司學到2件事：1.逃避 2.說謊
我心裡很想指證1.不負責任 2.裝傻

我也覺得為什麼問同公司的人，會出現一問三不知的狀況，明明是製單人員，雖然你接單但總有人是負責生管的部分吧…不是什麼都廠長廠長的，像採購要知道或什麼時候來；像生管產品進度到哪；像出貨要知道成品什麼時候能出；不要總是不知道就敷衍過去，也不要認為東西會有冒出來的一天。是不是應該了解它的流程和工作日，也比較好追蹤…