禮拜的商品多樣化，也積極開發，更不用說他們的陳列或各種設計上的能力讓商品更加分。因此他與當初我們賦予誠品文具的精神是有共同點的，然而在許多面向上他們甚至執行的更優秀許多...

明進的商品經營方式實在是超級務實派啊(笑)，選品的面向也因老闆的理念而有相當的侷限，加上以網路店鋪起家，店頭根本只被老闆拿來作為跟客人交流的場域，在單一商品上的成本絕對不同，所以兩店鋪整體的客層實質上應該是有差距的。

九大或金石堂文具進駐東區商圈時，即使是誠記也感受到不少壓力，那時候老闆常常盯著我們，要確保我們了解對手的狀況，然後事實證明，影響不完全沒有，但是我們長時間及多面向去經營商品的用心並沒有白費。

目前的市場（或可以說所有的實體通路）真正恐怖的對手是在網路上啊...

突然又想起樂摸專賣店開幕時我們也痛苦了好一陣子，但真正明顯的業績下滑還是由於整個LOMO熱大退燒，加上智慧型手機拍照的功能強大全面性的影響了相機的需求。
結論是應該將TN整個餅做大，才是對大家都好的策略啊！（MIDORI來台灣直營展店吧！我要應徵～）

Gooood!!