....無言...

有的人強調齊頭式平等

這不是腦子裡裝了什麼的問題，而是有沒有空間能裝。

如果就我個人而言..我很想請他走...,顧問發言他一直要插嘴他的問題,,顧問說先等他說完在聽他講..,會議3個多小時,他一個人佔了1個多小時,還在抱怨生氣顧問給其他人那樣多時間卻不給他時間...其他4個部門加起來還沒他多...

開到快終了,顧問說會議要早點結束,很冷,別耽誤大家時間,他竟然回說:沒關係,他睡飽了,他有時間...我們其他10個人的時間都不算的嗎? 整場無言...

顧問跟他說,不是不聽他講,-而是他每次要提的問題都很荒謬(1年多快2年了..顧問算是清楚他了),但他不肯離席,堅持要提問題,大家只好陪著他開,讓他說,

他提的問題1: 有人在工作時間吃東西 而不是休息時間.影響他人,造成有人有樣學樣,可是..是他自己有在工作時間吃東西,其他人若犯都有被警告,是有一兩位會跑出來泡個咖啡,但那也被警告過了,是他在影響他人吧,(不過我認為他是在說行政人員及倉庫人員,辦公室人員跟他們同時上下班,中間可不像他有1次10分鐘休息時間,一邊工作一邊吃早餐也是合理阿...甚至有時忙到沒時間吃午晚餐,一邊做一邊補進食..這也不行嗎?)

說錯,是不包括午休,早上下午各1次休息時間10分鐘

2.其他部門有人沒提前5分鐘進廠區, 做開機等準備動作,會讓人受他們影響,工作態度也會不好,是有1.2人總在鍾響才急沖沖或慢悠悠進廠區工作,勞基法規定我們也不能怎樣,公司是規定是5分鐘前進去,ˇ但是人家上班沒遲到,也準時進廠區,我們也只能口頭勸導,扣點積分，而且那些部門整體績效都有達標,沒達標的只有他們部門,要他提出是那個部門那些人,就只會說,他不能說這得罪人,他怎不提自己年前連續曠工多次,沒打電話進來告知~

為了這~童又得發公告,否則又要到處說我們都不尊重他,不在乎他...

小組長而已是要多在乎？

是小組長~但位置剛好就在出貨的前端,他間歇性的發抽曠職,工作沒人排,出貨就會出問題,而目前沒半個可拉上位的人~不過我真的覺得他得去看醫生~可能有躁鬱等問題,及被害妄想,只要他想題問題或問問題,沒能當下給他正確答案或解決,他就抽風一次..總要人開導他,我們又不是開心理機構,專職輔導阿~

趕快找人把他幹掉~!!

Angel0621:

好討厭的人喔…