1.雖然他們沒有自覺，但他們實際運作上只是換皮商

2.換皮商抽50%而非實際收費，有可能划算

3.這樣的運作使得前期的專案管理架空化

4.等我做完再換皮，換皮需求由規格書決定，這是外包商的做法

※問題就在於他們還沒投入資源就想把我的案子「納入管理」。而我完全不瞭解他們能「管理」什麼。他們的業務只需要一間美術外包公司就能做，不需要這麼多疊床架屋的主管。

※所以讓我不愉快的點是：當初談的時候說會直接搭配美術人員由我直接調度，從前期開始就合作，運用他們的辦公室環境，並且引入資源優先權機制，我可以花費優先權來選擇能力較強的美術。如果是這樣，專案管理是必要的，但現在上述的條件通通沒有了。

※後期換皮仍然是個誘因，假設他們美術夠強的前提下，抽50%仍然是不錯的風險分擔。只是這樣一來分擔的風險就不是5:5，因為要不要答應換皮必須通過他們的市場驗證機制，「從後期來選擇好玩有賣相的遊戲來進行換皮」相對來說風險低很多。

<誘因>老實說啦，如果美術拿得出水準，拆帳怎麼拆都好談。有令我心折的美術的話，免費幫你做上架都可以。如果沒有，那麼本串都是空談。