售服件的warehouse確實是有類似的活動,叫做改善建議單

現場會分group去競賽,計點數,一段時間結算一次,會給7-11禮券之類的獎勵....

辦公室的人,基本上就是看你每年寫的改善報告給考積的,要拿好考績就是要寫A3報告....XDD

以上所說得人員屬性皆為同質性是嗎？像是現場的人因為他們目標是一樣的所以可以分group？還是他們其實是屬於不同工作內容的gruop？

lianny21: 他們的目標就是爭取點數,點數來自於他們的改善建議,改善建議立案與否,則會有現場的幹部去決定...至於改善建議的對象,只要是提升現場作業效率,作業品質,作業安全...都是發想的方向~

因為目前我們公司分為品檢、補給、製造，每個環節都是互相有相關，所以同一個標準的評比很難界定問題再誰身上？也有可能是跟協力廠產出零件有相關....

giga228: 所以是跟改善提案一樣

你說的,基本上和我們office的人比較接近,我們的a3 report通常都市為了完成kpi,或者為了cost down而提出的案子....

所以你說品檢,補給,製造,一定有自己的kpi,有自己的改善目標,問題=改善的契機,不是ㄇㄟ....

只是我們這邊有個不成文的規定,就是你不能為了改自己單位的成效,犧牲其他單位原有的效益哩....(多數人會遵守)

因為我們最高主管突然說要我們提{自動發現問題獎勵辦法，但是原有工作規則與改善提案政策都有了，且自動發現問題都是本來應該要具備之態度（工作規則中已有訂立獎勵），我們不敢亂提，怕造成狗咬狗或者推責任...等對立狀況在現場發生><

所以其實是落實度問題，只是這是現場管理問題，HR不是萬能的><

HR有個很重要的任務,就是整個組織文化的塑造吧.....

如果是傳產，你覺得HR的價值再哪兒？現在我看到的時候維持在人事行政+打雜，完全沒有被看待成企業文化塑造與夥伴角色

所以管理都是現場決定，HR後續處理

有時候都覺得自己很沒用，因為連自己也被這文化給洗禮了

多做無益，做好又創新沒有任何激勵，晉升還是看年資-->搞到現在就做好本分就好，原有的熱情全部被磨掉了..很無力

那就看主事人的態度,也不是你一個staff可以決定的,工作幹啥要熱情,生活保持熱情就好...

嗯嗯～所以現在就只期待下班後的日文課與生活^^ 。因為我現在很清楚，小咖改變不了什麼，公司的組織文化塑造就要看主事者的風格。

哇～這麼有為，還上日文課…

公司有免費的課程，還請到一位非常有趣的老師，總是會用一些方法讓我們理解文法，所以學習就變得超好玩。這次課程還有加上文化體驗，所以上週老師告訴我們什麼是文樂、然後又吃日本納豆，還有浴衣試穿...真的還不錯喔！今天又要上課了～期待中

那他有沒有說,豆腐原本可能叫納豆,而納豆應該是腐豆....XD

老師沒有講，但我剛問過我好朋友--『咕狗』，沒有看到你說的說法

參考這篇文章,依照作者說法,其實腐沒有腐爛之意...蠻有趣的分析~

腐是柔軟的意思，那豆腐就成立，因為納豆一點也不柔軟，不過這還真的很有趣