其實我後來的感想是我們的計畫競爭力不足，人家別組賣個便當都可以兩月回本年入千萬，相較之下我們的計畫營利只能夠上人家的零頭，如何贏得評審青睞？

那個一看也知道是編的...可行性不用看嗎 haha

便當店隨處可見，APP遊戲介面搭配有機蔬果配送可沒看人做過(當時)，何者可行性較高？

台灣老闆(投資人)的追求永遠是零風險，不會想當創新者。

u r right~

我的意思是 和早餐店共用的可行性多大 另一個平台也很雞肋...

另一個平台的未來遠大的很，評審那個年代的人一聽到電子商務平台心就癢了感覺自己一丟錢幾年後就變成下一個馬雲或馬克祖克伯...(都姓馬耶!)