但組織還是需要來自內部的衝撞

原文中的一席話點出了許多組織成長過程中遇到的關鍵問題，身為員工，自然要省思自己不要是個轎客而是轎夫。

但個人以為，組織成長的另一個動力就在於內部的衝撞與突破，若一味地害怕有轎客而無法容納與原有文化、思維有所出入的新成員，勢必會令公司的成長出現瓶頸，這是另一種的無力應變之勢。

好的經理人，自然會懂得判斷，就怕一些已經從從開疆闢土的心態上退守至安逸之居的人，用轎客來以偏概全，把能真正為公司帶來新思維的成員請走或是冷凍

- 後者應該比較難發生，除非是有龐大的經濟壓力，不然這些良才與其被冷凍，多半都會選擇轉換到一個可以大展拳腳的舞台 -

那組織一樣會慢慢成為一個無能的公司；除非是寡佔事業，不然下場一樣是被淘汰。