...................

我不想再這麼公開的場合在所有業務面前來批評該業助，但業助主管緊要著我不放咄咄逼人...我不小心又爆了更多我壓下去沒曝光的助理的錯了。她啞口無言。我不是因為一兩件錯來否定一個助理，我自己也當過業助也不是很稱職的那種...但是現在配合的這個真的嚴重嚴重影響到我的客人與我的績效了。

我只是不想繼續沉默。最後我說是我難相處脾氣壞不好配合，把我換掉好了。

是她們要這樣咬妳~怪不得妳反擊! 更何況本來就不是妳的問題! 妳已經私下幫那助理很多了~也私下跟他們講過很多次...是他們逼你攤開來說的...

希望妳說出來真的可以換掉這個助理....

她很憤怒地說她已經在處理了 我到底是要她怎樣。我說我沒有意思再開這種會時提出助理的問題好像指檢討她助理一人，是主席認為我們負出的損失要追究責任歸屬檢討是我們內部流程出問題還是人出問題。她說我降弄得大家皆知之後工作調整，其他跟該助理配合的業務難保會有先入為主的概念對助理不信任。

主席這時候說; 如果這人本身能力不足我們公司沒必要因為她的能力而幫她在公司找出其他出路。如果真的是能力問題無法勝任，就要馬上解決。(默默給今天開會主席按讚)

讚!

超讚!!!!!

助理主管; 她本來就不是該擺在這位置的人，妳們沒辦法要求她被放在不屬於她的位置還要勝任。==> 那你身為主管不是該把她放在她應該的位置嗎? 我是junior sales 我就活該要默默承受這一切，不但要努力接單還要收時因助理沒做好多出來的工作loading 讓客人對我失望嗎??