雖然表面上依然重用我，但對於我希望他注意團隊氣氛的建議完全置之不理了，還說出「不管怎樣，我都相信他們」這種話

相信是好，如果只影響一個人我也不會建議，問題是他們已經影響整個團隊所有企劃，甚至連程式都在不滿了......我對於哪邊都沒惡感只希望這款專案能順利，但橋樑好難當，中立好難維持......

完全不實作只靠自己以往在大公司的經驗照搬以前的東西來移殖的話，起碼也該搞懂底層架構考慮底層要怎麼重新建置，而不是提個想法就夠了，還說只有這邊才會那麼難作......實際上是他們以前公司太好作了，我待過跟聽過的沒一間像他們那麼輕鬆，企劃只要提想法就好的= =

所以前人才說網龍的企劃超好當的呀...

然後就說要是照唯晶這種對企劃的要求，隨便一個一年以上的去網龍都比他們的主企劃強= ="

不過這種話還是聽聽就好了...
畢竟每間公司的運作不一樣，
是用於網龍的做法不一定適用於其它公司

我大概能理解為什麼網龍會有那樣想法，因為某公司也很輕鬆，也養出一些只動嘴的企劃，說實在的能只動嘴沒什麼不好，我也想只動嘴......但要看時機、看公司工具能力、看制度、看流程，如果沒有一樣達標還想著偷懶，那只會死人......Orz

我一向最崇尚當懶人，但是在當懶人前，得先發明懶人用的工具，讓懶人適合生存，現在應該要先作這部份，先建立起懶的資本......