延續著「30天的魔法」，接下來說明14天的魔法(兩個星期能做到的事)。(by阿修羅)

先假設30天的魔法中6個項目都已經達成了，「你們已經是一個不經提醒會互相支援的團隊了」、而且「執行長能身先士卒並關懷別人」。(by阿修羅)

但接下來要面對的事情，則需要更進一步的共體時艱，因為最不想要做的事情與負面的情緒通常會在這14天爆發出來(by阿修羅)

首先，愈接近活動，所有你認為沒問題都會出問題，有問題的則會變成更大的問題，因為你開始進入真正預演，之前都是紙上談兵，現在才是戰場前線(by阿修羅)

其次，進入休假，看起來工作時間變多，似乎比較自由有彈性，但，其實這些多出來的時間會被更多突如其來的工作充斥，導致你一不小心排入了過多事情(by阿修羅)

續上，你的團隊夥伴不一定跟你共享相同的時間表，甚至不願意割捨私人時間，導致共事的時間比大家想像的還要短，這時就很難不出現怨懟(誰犧牲時間幫誰)(by阿修羅)

接著，有些事情很明顯已經做不完了，不管如何劃定期限，或逼迫別人都很難，你可能要考慮跨出團隊去求得資源、或是賭奇蹟發生(by阿修羅)

出包頻繁、事情太多、時間橋不攏、誰幫誰、誰做不完，這些都是普遍讓一個團隊在活動前撕破臉的負面因素(儘管活動還是得辦)。(by阿修羅)

這考驗的，就是之前30天形成的默契，以及接下來14天的智慧。真正解決14天的事情，就能創造14天的魔法，也就是只有14天能神奇增加活動的完成度(by阿修羅)

(母親大人召喚，用餐暫離)(by阿修羅)

(家事地獄逃回)(by阿修羅)

要達成14天的魔法，是有可能的，但你與你的夥伴得有些覺悟，包括態度上的轉變或是犧牲某些事情來達成。以下有一些經驗和知識的分享或許可以幫得上忙(by阿修羅)

1.列檢查表：所有完成與未完成的項目，由大到小，全部羅列，完成的要複檢，未完成的要當下完成。(by阿修羅)

通常第一次預演，出的狀況會超乎想像的多，多到打擊信心的地步，因為有時你信賴的項目交給別人處理時，不一定是相同狀況。所以你得改變面對問題的態度：「現在解決總比活動時發生來得好」(by阿修羅)

就算再怎麼痛苦，也要逼著大家當下立刻想出解決辦法，因為很多時候跟本沒時間慢慢解決，「我之後會做/我會找人/我會想辦法」的意思是「現在我不想做/我不想立刻解決」，當下不能解決給再多時間也沒用，不然之前那麼多時間事情早就解決了(by阿修羅)

另外檢查表只能在親眼看到實物的狀況下，才能打勾/劃確認已經完成，「有完成沒帶來/人不在但當天會來/有這個東西還沒借到」這些都要列為沒有與不確定，檢查表不確定因素愈多就愈需要複檢與解決(意外會變多)(by阿修羅)

執行長與組長們可以交流檢查表，確認項目進度，以及可能會出狀況的地方(不確定因素較多的項目)，組長們需要犧牲比組員多幾倍的時間，來協調與溝通預演中需檢查與解決的問題，甚至在預演、預演中與預演檢討會之前就可以開始做了(by阿修羅)

唯有透過一項一項完成與檢查，才能建立活動完成的實在感；能夠掌握不確定因素，才能從容應付意外狀況(可能會出什問題，你已經有準備)。所以，我們已經能對付第一種焦慮「出包頻繁」了(by阿修羅)

第二種狀況是：時間總是不夠，事情又那麼多，怎麼辦？(by阿修羅)

2.切割時間：你得改變對時間的認知單位，就像列讀書進度一樣，把時間切成以周或天或甚至小時為一單位。事情愈緊湊則單位相對時間會愈細，而該單位時間要盡全力把目標完成，沒有完成就卡斷，直接換成下一個單元要做的事情。(by阿修羅)

活動的單元是一個接著一個，並不會等待任何人，當機立斷的告一段落，並開始全力準備下一段，總比每個活動都因準備時期一個拖一個來得好。這種形式在準備時就適應這樣的切割時間單位，效果也非常好。(by阿修羅)

效率是指單位時間能做多少事情，時間切割愈細，有時愈能逼迫自己加快進度，等到處理事情的速度變快，能解決的事情也變多了。再多的工作也能最至少都做到一個段落。(by阿修羅)

接下來最困難的事：我如何排列工作與時間？當你的夥伴對工作的重要性排列跟你並不相同，你們要如共事？說得更難聽一點，憑什麼你們兩個要犧牲彼此的私人時間，就只為了這個活動？(by阿修羅)

這個問題永遠是活動團隊的大哉問：「我要為這個活動付出/犧牲多少私人時間？」，這涉及到這個活動對你的重要性，但每個人的重要性不同，我遇過的經驗中，有人鬧家庭革命而來辦活動，但也有人只是想要分一杯羹。(by阿修羅)

參加活動的人形形色色，活動成員也不一定所有人都能認同活動目標(尤其當活動會扯上錢時)，但他們都是你的夥伴，一個好的團隊就是盡可能要有度量容納所有人，並且想辦法完成目標(by阿修羅)

「完成目標」這樣講或許很冷血，但當你得面對夥伴跟你的重要性並不相同，付出的時間並不相等，甚至熱情也不相等時，你得很客觀的認知到，並不是他背叛活動，而是你無法忍受別人犧牲比你少(by阿修羅)

試著調整成客觀心態：「我要如何跟夥伴一起完成目標」，能較有餘裕能去設想：「也許他有更重要的事情要做，或許我找到不同的方式讓他跟我一起合作」，反而較容易安排時間與事情，也不會因此產生誤會或焦慮(by阿修羅)

或許表面上看起來是犧牲自己的思考與時間一直替別人著想，但反過來說，對方欠自己恩情，總有一天得還，你的付出是可以要求利息的，這點也是活動的人情味與義理之一。所以不要氣別人不幫忙，要氣自己不夠成熟多為人著想(by阿修羅)

好，事情出包用檢查表掌控、用切割時間單位解決排入過多事情的卡斷方法、用客觀心態解決跟夥伴之間私人時間安排的問題，那麼，萬一這些都解決了，事情還是做不完呢？(by阿修羅)

前面說到：跨團隊求援與仰賴奇蹟。跨團隊是指任何可能的人力資源與關係，不論是親朋好友師長或甚至是不屬於活動相關的書籍資料，都有可能是你的救星！但這需仰賴平時大量的閱覽與人際經歷，比方可透過與長輩聊天知道管理公司的技巧、與親朋好友交流處理事情的經驗，或是翻閱企管的書等(by阿修羅)

很多時候，親友團隊也是有利幫手，不要吝惜使用這層關係，為了讓活動精彩，有時就是得貪心一點(但請一切合法)。跨團隊需要身段與口才，並且要能自我宣傳與禁得起打擊，難度較高，但事情做不完時，仍值得一試(必須一試)(by阿修羅)

接下來說仰賴奇蹟這點，奇蹟是有可能發生的，但我將之區分成正向與負向兩種，這兩種所產生的後果並不相同。(by阿修羅)

負向的奇蹟涉及將某種努力當成不可思議的恩賜，只要掩蓋人/事背後的代價，則人/事的成功就會變成奇蹟，而人們會相信只要有人/事的存在，不必付出代價(實際上要)奇蹟就會發生，這種依賴會導致災難(by阿修羅)

正向的奇蹟是當你全心全力認真付出，體諒別人時，自然會有人/事來幫助你，人們實際上看到的是「努力」，這樣的努力鼓舞著所有人願意付出什麼來幫你，有時不論實際上是什麼狀況都會有善意結果(by阿修羅)

然而我們若是資訊或經驗不足，便無法區分這兩者，更糟的是會動搖我們做事情的信念：該努力或該仰賴奇蹟？我的答案是：我相信奇蹟，但我更相信我的夥伴XD(有時真正的奇蹟反而是你與夥伴拚命創造出來的) ，套用學長說的話「天助自助者」有時就是這樣(by阿修羅)

這14天很關鍵，或說，每一分每一秒都很關鍵，端看你的覺悟(心態與犧牲)，這14天的魔法要義在此，很抱歉不能提供什麼更詳細的技術，因為這在之前的課堂上都教過了，接下來要面對的都是處理事情的「態度」了(by阿修羅)

至於說到切割時間如何安排就自己想吧。如果你的夥伴私人時間又多又靠北又不顧慮你的心情，建議你還是別忍了，忠於自己發幾次飆吧，做人還是需要一點堅持 (by阿修羅)